National Cranberry CooperativeEl día 14 de febrero de 1971, Hugo Schaeffer, vicepresidente de operaciones de la National CranberryCooperative (NCC), llamó a su asistente, Mel O’Brien, a su oficina.«Mel, ayer pasé todo el día revisando las operaciones del proceso de frutas de la temporadapasada en la planta de recepción nº 1 (PR1) con Will Walliston, el superintendente, y hablandocon los miembros de la cooperativa (cultivadores) de aquella área. Me parece obvio que aún notengamos resueltos los problemas en aquella planta. A pesar de que el pasado invierno nosgastamos 75.000 dólares en la compra de un quinto volcador Kiwanee para PR1, los costes dehoras extras continuaron sin control este otoño, y los cultivadores siguen molestos por el hechode que sus camiones y conductores tuvieran que esperar tanto tiempo para descargar la fruta enla planta de recepción. Comprendo muy bien que estén molestos. Ellos son los propietarios deesta cooperativa y protestan si tienen que alquilar camiones y contratar conductores para sacar lasbayas del campo y después los ven perdiendo el tiempo, mientras esperan para descargar.»Walliston cree que la forma de evitar estos problemas el próximo año consiste en comprar einstalar dos nuevos secadores (a 25.000 dólares cada uno) y convertir los silos de bayas secas deforma que puedan almacenar tanto las bayas recolectadas con agua como las secas. Me gustaríaque fueras allí y estudiaras la operación con detalle para saber qué precisamos hacer para mejorarlas operaciones antes de la llegada de la cosecha de 1971. Nos tendremos que mover rápido sivamos a instalar los nuevos secadores, ya que el plazo de entrega e instalación del equipo essuperior a seis meses. Por cierto, los cultivadores de aquella región me indicaron que esperanobtener una cosecha similar a la del año pasado, pero creo que el porcentaje de las bayasrecolectadas con agua se elevará a un 70% del total, en vez del 58% como el pasado año.»NCC y el sector de los arándanosNCC era una organización fundada como cooperativa por los cultivadores de arándanos para elproceso y comercialización de sus bayas. En los últimos años, un 99% de las ventas de arándanos estuvoen manos de las varias cooperativas activas en el sector del arándano. NCC era una de las mayorescooperativas y realizaba operaciones en las principales áreas de cultivo de Estados Unidos:Massachusetts, Nueva Jersey, Wisconsin, Washington, Oregon, Columbia Británica y Nueva Escocia. LaTabla A contiene datos sobre la producción y venta de arándanos en Estados Unidos.Se observan unas tendencias significativas en los datos de la Tabla A. Posiblemente, la másimportante de estas tendencias es el exceso de arándanos producidos sobre los utilizados. Este excesoera tan importante en 1968 que los cultivadores apelaron al Acta del Acuerdo de Comercialización

Question

National Cranberry CooperativeEl día 14 ﻿de febrero de 1971, ﻿Hugo Schaeffer, vicepresidente de operaciones de la National CranberryCooperative (NCC), ﻿llamó ﻿a su asistente, Mel O’Brien, ﻿a su oficina.«Mel, ﻿ayer pasé ﻿todo el día revisando las operaciones del proceso de frutas de la temporadapasada en la planta de recepción nº 1 (PR1) ﻿con Will Walliston, el superintendente, y hablandocon los miembros de la cooperativa (cultivadores) ﻿de aquella área. ﻿Me parece obvio que aún notengamos resueltos los problemas en aquella planta. A pesar de que el pasado invierno nosgastamos 75.000 ﻿dólares en la compra de un quinto volcador Kiwanee para PR1, ﻿los costes dehoras extras continuaron sin control este otoño, ﻿y los cultivadores siguen molestos por el hechode que sus camiones y conductores tuvieran que esperar tanto tiempo para descargar la fruta enla planta de recepción. ﻿Comprendo muy bien que estén molestos. Ellos son los propietarios deesta cooperativa y protestan si tienen que alquilar camiones y contratar conductores para sacar lasbayas del campo y después los ven perdiendo el tiempo, mientras esperan para descargar.»Walliston cree que la forma de evitar estos problemas el próximo año consiste en comprar einstalar dos nuevos secadores (a 25.000 ﻿dólares cada uno) ﻿y convertir los silos de bayas secas deforma que puedan almacenar tanto las bayas recolectadas con agua como las secas. ﻿Me gustaríaque fueras allí ﻿y estudiaras la operación con detalle para saber qué ﻿precisamos hacer para mejorarlas operaciones antes de la llegada de la cosecha de 1971. ﻿Nos tendremos que mover rápido sivamos a instalar los nuevos secadores, ﻿ya que el plazo de entrega e instalación del equipo essuperior a seis meses. Por cierto, los cultivadores de aquella región me indicaron que esperanobtener una cosecha similar a la del año pasado, pero creo que el porcentaje de las bayasrecolectadas con agua se elevará ﻿a un 70% ﻿del total, en vez del 58% ﻿como el pasado año.»NCC y el sector de los arándanosNCC era una organización fundada como cooperativa por los cultivadores de arándanos para elproceso y comercialización de sus bayas. En los últimos años, ﻿un 99% ﻿de las ventas de arándanos estuvoen manos de las varias cooperativas activas en el sector del arándano. ﻿NCC era una de las mayorescooperativas y realizaba operaciones en las principales áreas de cultivo de Estados Unidos:Massachusetts, Nueva Jersey, Wisconsin, Washington, Oregon, Columbia Británica y Nueva Escocia. LaTabla A contiene datos sobre la producción y venta de arándanos en Estados Unidos.Se observan unas tendencias significativas en los datos de la Tabla A. ﻿Posiblemente, la másimportante de estas tendencias es el exceso de arándanos producidos sobre los utilizados. Este excesoera tan importante en 1968 ﻿que los cultivadores apelaron al Acta del Acuerdo de Comercialización

Accepted Answer

La cooperativa fue fundada por los productores de...

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