Pregunta: A medida que Cottrell Bicycle Co. de St. Louis completa los planes para su nueva línea de ensamblaje, identifica 25 tareas diferentes en el proceso de producción. El vicepresidente de operaciones, Jonathan Cottrell, ahora enfrenta el trabajo de equilibrar la línea. Enumera precedentes y proporciona estimaciones de tiempo para cada paso en función de técnicas
A medida que Cottrell Bicycle Co. de St. Louis completa los planes para su nueva línea de ensamblaje, identifica 25 tareas diferentes en el proceso de producción. El vicepresidente de operaciones, Jonathan Cottrell, ahora enfrenta el trabajo de equilibrar la línea. Enumera precedentes y proporciona estimaciones de tiempo para cada paso en función de técnicas de muestreo de trabajo. Su meta es producir 1,000 bicicletas por
40 horas
semana de trabajo.
Tarea
Tiempo (seg)
Tareas de precedencia
Tarea
Tiempo (seg)
Tareas de precedencia
K3
86
—
E3
138
F3
K4
24
K3
D6
39
F4
K9
45
K3
D7
72
F9, E2, E3
J1
sesenta y cinco
K3
D8
74
E3, D6
J2
19
K3
D9
37
D6
J 3
33
—
C1
58
F7
G4
21
K4, K9
B3
71
D7, D8, D9, C1
G5
40
K9, J1
B5
98
C1
F3
52
J2
B7
18
B3
F4
92
J2
A1
64
B5
F7
17
J 3
A2
73
B5
F9
126
G4
A3
96
B7, A1, A2
E2
41
G5, F3
Balancee esta operación, usando varias heurísticas. Complete la siguiente tabla de resumen (ingrese el número de estaciones de trabajo como un número entero y la eficiencia redondeada a dos decimales).
Algoritmo
Número de estaciones de trabajo
Eficiencia
Menos tareas siguientes
nada
nada%
Mayor tiempo de operación
nada
nada%
La mayoría de las siguientes tareas
nada
nada%
Peso posicional clasificado
nada
nada%
Tiempo de operación más corto
nada
nada%
- Esta pregunta aún no se resolvió!¿No es lo que buscas?Envía tu pregunta a un experto en la materia.
Estudia mejor, ¡ahora en español!
Entiende todos los problemas con explicaciones al instante y pasos fáciles de aprender de la mano de expertos reales.