Estudio de caso: Respuestas diferentes de hoteles en ejercicio ante la amenaza de AirbnbLa industria hotelera fue una de las más afectadas por la pandemia del COVID-19. LaAmerican Hotel & Lodging Association estima que la industria hotelera de Estados Unidos sufriópérdidas de sobre $118 mil millones como resultado de la pandemia. En 2021, la industria comenzó aresurgir, como establece Hitt et al. (2024), primordialmente impulsada por la distribución de la vacunaa nivel nacional y por la motivación del consumidor (p. 132). Por ejemplo, en 2022, los precios porhabitación en los Estados Unidos fueron proyectados a ser aproximadamente $168 mil millones, locual equivale casi al mismo precio que en 2019. Las tasas de ocupación en 2022 fueron proyectadasa 63.4 por ciento comparado a 66 por ciento en 2019.Sin embargo, las nuevas variantes de COVID-19 continúan proveyendo un nivel alto deincertidumbre. Además, la escasez de personal plaga esta industria y los niveles altos de inflaciónsignifican que, aunque una recuperación nominal podría ocurrir, es probable que tomará muchos añospara que la industria se recupere por completo. La industria también está experimentando un alza enlo que expertos de la industria denominan “bileisure travel” como la mezcla entre viajes de negocio yviajes de placer. Como denota Hitt et al. (2024), el pensamiento y la actitud de los consumidores hacambiado debido a la pandemia, alterando de manera significativa el modus operandi de los hotelesya que los visitantes tienen más probabilidad de ser viajeros de placer o de negocio o inclusivepodrían ser nómadas digitales (p. 132). Contesta las siguientes preguntas en forma de ensayo:Presenta un análisis de la competencia en el segmento de hoteles de bajo costo en tu mercado local. Explica cuán competitivo es este segmento según las dimensiones de similitud en el mercado y similitud en los recursos.Explica qué factores competitivos están presentes y cuáles fueron las acciones competitivas que adoptaron los hoteles de bajo costo en su mayoría.Identifica las dinámicas competitivas presentes y selecciona en cuál mercado se encuentra el segmento de hoteles de bajo costo: ciclo lento, rápido o estándar. Explica por qué.Discute al menos una ventaja competitiva que un hotel de bajo costo en tu mercado local puede desarrollar para mejorar su posición competitiva contra Airbnb.Sustenta tus argumentos con otras fuentes de información como el libro de texto o artículos disponibles en la Biblioteca Virtual.Cada respuesta debe ser en formato de párrafo y constar de al menos cinco (5) oraciones y no exceder de siete (7) oraciones.

Question

Estudio de caso: Respuestas diferentes de hoteles en ejercicio ante la amenaza de AirbnbLa industria hotelera fue una de las más afectadas por la pandemia del COVID-19. ﻿LaAmerican Hotel & Lodging Association estima que la industria hotelera de Estados Unidos sufriópérdidas de sobre $118 ﻿mil millones como resultado de la pandemia. En 2021, ﻿la industria comenzó ﻿aresurgir, como establece Hitt et al. (2024), ﻿primordialmente impulsada por la distribución de la vacunaa nivel nacional y por la motivación del consumidor (p. 132). ﻿Por ejemplo, en 2022, ﻿los precios porhabitación en los Estados Unidos fueron proyectados a ser aproximadamente $168 ﻿mil millones, locual equivale casi al mismo precio que en 2019. ﻿Las tasas de ocupación en 2022 ﻿fueron proyectadasa 63.4 ﻿por ciento comparado a 66 ﻿por ciento en 2019.Sin embargo, las nuevas variantes de COVID-19 ﻿continúan proveyendo un nivel alto deincertidumbre. Además, ﻿la escasez de personal plaga esta industria y los niveles altos de inflaciónsignifican que, aunque una recuperación nominal podría ocurrir, es probable que tomará ﻿muchos añospara que la industria se recupere por completo. La industria también está ﻿experimentando un alza enlo que expertos de la industria denominan “bileisure travel” ﻿como la mezcla entre viajes de negocio yviajes de placer. Como denota Hitt et al. (2024), ﻿el pensamiento y la actitud de los consumidores hacambiado debido a la pandemia, alterando de manera significativa el modus operandi de los hotelesya que los visitantes tienen más probabilidad de ser viajeros de placer o de negocio o inclusivepodrían ser nómadas digitales (p. 132). ﻿Contesta las siguientes preguntas en forma de ensayo:Presenta un análisis de la competencia en el segmento de hoteles de bajo costo en tu mercado local. Explica cuán competitivo es este segmento según las dimensiones de similitud en el mercado y similitud en los recursos.Explica qué ﻿factores competitivos están presentes y cuáles fueron las acciones competitivas que adoptaron los hoteles de bajo costo en su mayoría.Identifica las dinámicas competitivas presentes y selecciona en cuál mercado se encuentra el segmento de hoteles de bajo costo: ciclo lento, rápido o estándar. ﻿Explica por qué.Discute al menos una ventaja competitiva que un hotel de bajo costo en tu mercado local puede desarrollar para mejorar su posición competitiva contra Airbnb.Sustenta tus argumentos con otras fuentes de información como el libro de texto o artículos disponibles en la Biblioteca Virtual.Cada respuesta debe ser en formato de párrafo y constar de al menos cinco (5) ﻿oraciones y no exceder de siete (7) ﻿oraciones.

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Introducción  La hotelería siempre tuvo una demanda altamente diferenciada entre viajes de negocios y ...

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