Pregunta: El liderazgo se ha descrito como el “proceso de usar la autoridad y la influencia social en el que una persona puede obtener la ayuda y el apoyo de otros en la realización de una tarea común”. Seleccione uno: Verdadero FALSO Pregunta 2 La Programación Neurolingüística (PNL) se trata de leer a las personas y

El liderazgo se ha descrito como el “proceso de usar la autoridad y la influencia social en el que una persona puede obtener la ayuda y el apoyo de otros en la realización de una tarea común”.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 2

La Programación Neurolingüística (PNL) se trata de leer a las personas y comunicarse.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 3

De acuerdo con la Jerarquía de necesidades de Maslow, la secuencia desde las necesidades más básicas hasta las más avanzadas es __________.

Seleccione uno:

a. Necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades de pertenencia y amor, necesidades de estima y necesidades de autorrealización

b. Necesidades de seguridad, necesidades fisiológicas, necesidades de pertenencia y amor, necesidades de estima y necesidades de autorrealización

C. Necesidades de autorrealización, necesidades de estima, necesidades de pertenencia y amor, necesidades de seguridad y necesidades fisiológicas

d. Necesidad de apoyo familiar, Necesidades de seguridad, Necesidades de pertenencia y amor, Necesidades de estima y Necesidades de autorrealización

pregunta 4?

La Indagación Apreciativa tiene cinco etapas: descubrir, soñar, diseñar, desarrollar y entregar.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 5

El Análisis Delphi se basa en objetivos-realidad-compromiso-un enfoque desarrollado en India (Delhi).

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 6

El liderazgo estratégico podría ser __________.

Seleccione uno:

a. multinacional

b. articulación

C. interinstitucional

d. todas las anteriores: conjunta, interagencial o multinacional

Pregunta 7

El estilo de liderazgo democrático favorece la toma de decisiones por parte del grupo, donde el líder da instrucciones antes y durante la consulta al grupo.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 8

De los tres enfoques de STAR, GROW y SMART, el MEJOR es __________.

Seleccione uno:

a. ESTRELLA

b. CRECER

C. ELEGANTE

d. todos ellos son muy útiles y deben usarse cuando sea apropiado

Pregunta 9

Abraham Lincoln dijo: No me gusta ese hombre, debo llegar a conocerlo mejor.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 10

El método POSEC es un acrónimo de __________.

Seleccione uno:

a. Priorizar Organizando, Agilizando, Economizando y Aportando

b. Planificar organizando, racionalizando, economizando y aportando

C. Priorizar Ordenando, Agilizando, Economizando y Aportando

d. Priorizar Organizando, Estructurando, Economizando y Aportando

Pregunta 11

Tolerancia es igual a aceptación.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 12

Según N. Maquiavelo, un príncipe (líder) es más respetado por su sociedad cuando ¿cuáles dos condiciones son ciertas?

Seleccione uno:

a. es neutral o distante

b. él es un verdadero amigo de un enemigo declarado

C. es religioso o espiritual

d. se dedica a pensar en nuevas conquistas y no anticipar ninguna innovación

Pregunta 13

Un buen ejemplo de un reforzador positivo (BF Skinner) es una descripción de un empleado que no se presenta a trabajar a tiempo, y el gerente de este empleado decide castigar a esta persona para alentarlo positivamente a ser puntual.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 14

El entorno de liderazgo estratégico consta de cuatro partes interrelacionadas, que son __________.

Seleccione uno:

a. la seguridad nacional, los asuntos comerciales, los entornos militares e internacionales

b. los entornos de seguridad nacional, doméstico, militar y social

C. los entornos de seguridad nacional, nacional, militar e internacional

d. los mercados de seguridad nacional, nacional, militar e internacional

Pregunta 15

Con base en la información compartida por los líderes del campo de aprendizaje (documento MASI), tomando a Google como una de las organizaciones modernas que utiliza la estrategia de aprendizaje para desarrollarse, seleccione las declaraciones apropiadas sobre el tipo de personas que contrataría Google.

Las personas que son realmente buenas generando ideas, pensando fuera de la caja, creando prototipos/experimentando e impulsando la innovación. Todos sabemos quiénes son esas personas.

respuesta 1

Las personas que podrían convertir ideas en herramientas y productos reales para agregar y filtrar contenido de aprendizaje y desarrollar algoritmos para simular el proceso de aprendizaje.

respuesta 2

Las personas que pueden extraer información valiosa de las montañas de datos disponibles que brindan una perspectiva sobre las necesidades de aprendizaje de la organización.

respuesta 3

Las personas que entienden el aprendizaje y son fuertes para entrenar y desarrollar a otros. Pueden consultar con empleados y equipos, lo que les permite crear y entregar contenido de alta calidad.

respuesta 4

Las personas capaces de diseñar aplicaciones que involucren a los estudiantes y fomenten la participación en la cultura de aprendizaje como contribuyentes y usuarios.

respuesta 5

Las personas que pueden crear un entorno con incentivos, motivadores y refuerzos incorporados que fomenten la participación activa en el proceso de aprendizaje en toda la organización.

respuesta 6

Pregunta 16

El lenguaje inclusivo implica llamar a las cosas por su nombre. La humanidad o la Humanidad son tan iguales como los hombres y las mujeres.

Seleccione uno:

¿Verdadero?

FALSO

Pregunta 17

Uno no puede aprender valores a través de historias.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 18

Es mejor __________.

Seleccione uno:

a. decidir como una persona de acción; implementar como una persona de pensamiento

b. Haz que otros decidan por ti

C. evitar decisiones por todos los medios posibles

d. decidir como una persona reflexiva; implementar como una persona de acción

Pregunta 19

La estrategia se define como

Seleccione uno:

a. un plan de acción para lograr un objetivo

b. un plan de acción para lograr un sueño

C. un plan que implica vincular fines, formas y comunicación

d. un enfoque estratégico basado en alcanzar resultados finales sin importar los obstáculos

Pregunta 20

Una definición alternativa de estrategia es __________.

Seleccione uno:

a. un plan de acción cuyo objetivo general es asociarse con otros líderes para lograr objetivos comunes

b. un plan de acción para lograr un sueño

C. un plan cuyo objetivo es vincular fines, formas y medios

d. un enfoque estratégico basado en alcanzar resultados finales sin importar los obstáculos

Pregunta 21

La teoría del objeto social establece que sin objetos sociales no se pueden sostener comunidades ni movimientos en línea.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 22

El enfoque STAR se aplica a las estrellas de cine, ya que se basa en la situación y la tarea-afirmación-resultados, y solo a veces a los líderes.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 23

Las declaraciones de misión, visión y valores pueden ayudar en la tarea de convertirse en estratégicos, así como en el ejercicio del poder.

Seleccione uno:

Verdadero

¿FALSO?

Pregunta 24

El análisis FODA presenta los siguientes elementos __________.

Seleccione uno:

a. Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

b. fortalezas-bienestar-oportunidades-amenazas

C. fortalezas-debilidades-oposición-amenazas

d. fortalezas-debilidades-oportunidades-teorias de exito

Pregunta 25

La elaboración de planes por parte de los líderes estratégicos debe ser __________.

Seleccione uno:

a. factible

b. deseable

C. oportuno

d. todo lo anterior: factible, deseable y oportuno

Pregunta 26

Las diez características de un equipo que funciona bien incluyen: propósito, prioridades, definición de roles, decisiones (autoridad), evitación de conflictos, reconocimiento (y apreciación) de rasgos personales, normas, efectividad, éxito y oportunidades de capacitación.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 27

Akido no tiene conexión con el liderazgo como tal.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 28

Según P. Montana y B. Charnov, los siguientes poderes fortalecen el funcionamiento de cualquier líder. Poder legítimo, poder de recompensa, poder coercitivo, poder de experto, poder de carisma, poder de referencia y poder de información.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 29

El miedo a tomar decisiones serias se llama __________.

Seleccione uno:

a. liderazgo transformacional inverso

b. decidofobia

C. Síndrome de ataque de ansiedad en la toma de decisiones (incluye miedo al juicio)

d. decisionenza: una incapacidad temporal para usar el propio entendimiento sin la guía de otro.

Pregunta 30

El liderazgo estratégico debe ser __________.

Seleccione uno:

a. principalmente táctico

b. desprovisto de visión

C. basado en la sabiduría de una persona especialmente talentosa

d. Ninguna de las anteriores

Pregunta 31

Según las opiniones basadas en Air & Space Power Journal - Invierno de 2003, Coronel W. Michael Guillot, USAF El liderazgo estratégico implica __________.

Seleccione uno:

a. percepciones macroscopicas y expectativas microscopicas

b. percepciones microscopicas y expectativas macroscopicas

C. algunas percepciones microscópicas y mucho trabajo mayormente indefinido

d. Expectativas macroscópicas y asociación efectiva con otros lograda a través del diálogo.

Pregunta 32

El líder transaccional y el líder transformacional son básicamente lo mismo.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 33

Preocuparse por tomar una decisión es __________.

Seleccione uno:

a. una pérdida de tiempo

b. útil

C. un mal necesario

d. todo lo anterior

Pregunta 34

El liderazgo orientado a la acción se puede explicar con ejemplos de extinción de incendios, localización de una persona desaparecida o liderazgo de un equipo.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 35

El análisis ABC es una clasificación basada en los siguientes criterios __________.

Seleccione uno:

a. tareas que se perciben como urgentes e importantes, importantes pero no urgentes, ni urgentes ni importantes

b. tareas que se perciben como importantes, no importantes pero urgentes, ni urgentes ni importantes

C. tareas que se perciben como no urgentes ni importantes, importantes pero no urgentes, ni urgentes ni importantes

d. tareas que se perciben como urgentes e importantes, importantes pero no urgentes, tanto urgentes como importantes

Pregunta 36

El coaching podría compararse con la crianza de los hijos como la tutoría con la crianza de los abuelos.

Seleccione uno:

Verdadero

¿FALSO?

Pregunta 37

Tomar una decisión equivocada provoca __________.

Seleccione uno:

a. el miedo a caer

b. el miedo al exito

C. el miedo al compromiso

d. todo lo anterior

Pregunta 38

Las estrategias comerciales no tienen nada que ver con las estrategias de aprendizaje.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 39

Los objetivos SMART presentan las siguientes metas __________.

Seleccione uno:

a. Específico, medible, alcanzable, realista y de duración determinada

b. Especial, medible, alcanzable, realista y de duración determinada

C. Específico, consciente, alcanzable, realista y de duración determinada

d. Específico, medible, archivado, realista y de duración determinada

Pregunta 40

La fisonomía es __________.

Seleccione uno:

a. cualquier juicio sobre el carácter de una persona basado en la apariencia externa

b. una estrategia útil en la toma de decisiones

C. una ocurrencia inevitable

d. todo lo anterior

Pregunta 41

La gestión del tiempo no es la herramienta de un líder; refleja el aprendizaje siguiendo las necesidades de los demás.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 42

Características de la aproximación STAR __________.

Seleccione uno:

a. situación o tiempo-acción-resultados

b. situación o tarea-acción-resultados

C. situación o tarea-acción-revisión

d. situación o tarea-afirmación-resultados

Pregunta 43

Según Schraw, Wadkins y Olafson, existen tres criterios para que un comportamiento se clasifique como procrastinación. Debe ser __________.

Seleccione uno:

a. productivo, útil y oportuno

b. contraproducente, innecesario y retardador

C. contraproducente, útil y oportuno

d. transferibles, específicos y cronometrados (los llamados 3T)

Pregunta 44

El análisis FODA es un análisis superficial.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 45

El Plan de acción de tres pasos que consiste en responder tres preguntas se basa en __________.

Seleccione uno:

a. Pasado presente Futuro

b. presente-pasado-futuro

C. Futuro pasado Presente

d. Presente-futuro-presente

Pregunta 46

Las estrategias comerciales no tienen nada que ver con las estrategias militares.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 47

La narración de historias es una herramienta de liderazgo olvidable.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 48

La idea de que el liderazgo se basa en los atributos individuales se conoce como la "Teoría de los rasgos del liderazgo" y tiene su origen en los escritos filosóficos de Platón.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 49

Según Sandberg, las advertencias de la gestión del tiempo incluyen los siguientes elementos EXCEPTO __________.

Seleccione uno:

a. morando en las listas

b. adhesión rígida a la lista

C. priorizando

d. análisis parálisis

Pregunta 50

El líder transaccional y el líder transformacional son básicamente lo mismo.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 51

¿Qué es el "aprendizaje que marca la diferencia"? El aprendizaje que marca la diferencia abarca __________.

Seleccione uno:

a. motivación

b. una experiencia memorable

C. relevancia y disponibilidad

d. todo lo anterior

Pregunta 52

El personal que aspire a ser líder estratégico, especialmente dentro del Departamento de Defensa, debe __________.

Seleccione uno:

a. reconocer los riesgos y limitaciones relacionados con la estrategia, así como comprender la orientación de las políticas

b. comprender el instrumento de poder y sus resultados potenciales/esperados

C. comprender cómo gestionar el cambio permanente en el entorno estratégico

d. entender a fondo la estrategia militar

Pregunta 53

No es cierto que cualquier cambio que detectemos desencadene nuestras emociones.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 54

La tutoría implica el ejercicio del poder y el control, así como otros deberes de gestión.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 55

El proceso de toma de decisiones incluye los siguientes pasos secuenciales __________.

Seleccione uno:

a. 1. Valor y el Objetivo 2. Conjunto de Acciones 3. Evaluar las Consecuencias 4. Recolectar Información 5. Procesamiento de la Información 6. Evaluación de la Acción 7. Implementación de Su Decisión 8. Un Reajuste Constante a Su Situación.

b. 1. Conjunto de Acciones 2. Evaluar las Consecuencias 3. Recolectar Información 4. Procesamiento de la Información 5. Evaluación de la Acción 6. Implementación de Su Decisión 7. Valor y el Objetivo 8. Un Reajuste Constante a Su Situación.

C. 1. Recolectar información 2. Valor y el objetivo 3. Conjunto de acciones 4. Evaluar las consecuencias 5. Recolectar información 6. Procesamiento de la información 7. Evaluación de la acción 8. Implementación de su decisión 9. Un reajuste constante a su situación.

d. Un reajuste constante a su situación 2. Conjunto de acciones 3. Evaluar las consecuencias 4. Recopilar información 5. Procesamiento de la información 6. Evaluación de la acción 7. Implementación de su decisión 8. Valor y objetivo

Pregunta 56

El líder tóxico es alguien que tiene responsabilidad sobre un grupo de personas o una organización, y que abusa de la relación líder-seguidor al dejar al grupo u organización en mejores condiciones cuando los encontró por primera vez.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 57

Akido en el liderazgo es principalmente __________.

Seleccione uno:

a. sobre ganar

b. sobre el equilibrio

C. sobre técnicas de entrevista exitosas

d. sobre artes marciales

Pregunta 58

Requisitos de Desempeño: según la teoría de sistemas estratificados de T. Owen Jacobs y Elliott Jacques, los requisitos de desempeño para los líderes en las organizaciones deben ser __________.

Seleccione uno:

a. directo, general y estratégico.

b. tácticas, operativas, estratégicas y prácticas.

C. principalmente estratégico y que involucra una apreciación general de la diversidad, incluidas diferentes agendas, personalidades y objetivos

d. táctico y operativo

Pregunta 59

El análisis Delphi también se llama __________.

Seleccione uno:

a. Medidas Delphi

b. previsión de Delfos

C. cálculos Delfos

d. Delfos dialogando

Pregunta 60

Cuatro técnicas bien conocidas de gestión del tiempo incluyen __________.

Seleccione uno:

a. Análisis ABC

b. Análisis de Pareto

C. El método Eisenhower

d. método POSEC

mi. El tiempo está contigo enfoque basado en la Diversidad (Trompenaar)

Pregunta 61

Características del enfoque GROW __________.

Seleccione uno:

a. Meta-Realidad-Opciones-Voluntad de Compromiso

b. Meta-Razonamiento-Opciones-Voluntad de compromiso

C. Crecimiento-Realidad-Crecimiento óptimo-Actitud ganadora

d. Crecer-Realidad-Opciones-Voluntad de compromiso

Pregunta 62

El análisis del campo de fuerza es una técnica útil para observar:

Seleccione uno:

a. todas las fuerzas en contra de una decisión de llegar a la neutralidad

b. todas las fuerzas a favor y en contra de una decisión

C. todas las fuerzas para una decisión para construir consenso y aumentar la motivación

Pregunta 63

La orientación futura de la organización incluye los siguientes elementos __________.

Seleccione uno:

a. observación, hacer predicciones, explorar el futuro e identificar posibles opciones

b. observación, reescribir la historia, explorar el futuro e identificar posibles opciones

C. reflexión, hacer predicciones, explorar el futuro e identificar posibles opciones

d. observación, hacer predicciones, explorar el futuro y la acción

Pregunta 64

Con base en la información compartida por los líderes del campo de aprendizaje (documento MASI), considere el mundo de la horticultura. Las condiciones del clima y del suelo son los principales dictadores de qué plantas prosperarán en lugares particulares. Es bastante difícil cultivar plantas tropicales en climas árticos; las plantas rechazan el medio ambiente y finalmente mueren. Las selecciones de plantas deben adaptarse en función de cuáles tienen más probabilidades de florecer en el lugar determinado. Del mismo modo, debe elegir __________ de acuerdo con el clima de su empresa.

Seleccione uno:

a. tu infraestructura de aprendizaje

b. herramientas

C. acercarse

d. todo lo anterior

Pregunta 65

La Escala del compañero de trabajo menos preferido diseñada por Fiedler es una buena herramienta que ayuda a los estilos individuales.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 66

Una decisión procesable por lo general implica los siguientes tres pasos EXCEPTO __________.

Seleccione uno:

a. reconocimiento de una necesidad

b. decisión de cambiar

C. dedicación consciente para implementar la decisión

d. contacto con una persona dedicada que ayuda y apoya

Pregunta 67

Con base en la información compartida por los líderes del Campo de Aprendizaje (documento MASI), responda las siguientes preguntas: __________ seguirá desempeñando un papel en la solución de los problemas de aprendizaje de nuestras organizaciones. Nunca serán completamente desplazados por nuevas soluciones de aprendizaje y, en muchos casos; seguirán siendo las mejores herramientas para el trabajo.

Seleccione uno:

a. Aulas

b. Aprendizaje electrónico

C. Tutoría y ayudas laborales/herramientas de referencia

d. Todo lo anterior

Pregunta 68

El Plan de Acción de Tres Pasos se trata de acción; los valores no son importantes allí.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 69

El análisis de Pareto se basa en __________.

Seleccione uno:

a. la creencia de que el 80 % de las tareas se pueden completar en el 20 % del tiempo disponible y el 20 % restante de las tareas ocupará el 80 % del tiempo

b. la creencia de que el 20 % de las tareas se pueden completar en el 80 % del tiempo disponible y el 80 % restante de las tareas ocupará el 20 % del tiempo

C. la creencia de que el 75 % de las tareas se pueden completar en el 15 % del tiempo disponible y que el 25 % restante de las tareas ocupará el 75 % del tiempo

d. la creencia de que el 8 % de las tareas se pueden completar en el 20 % del tiempo disponible y que el 20 % restante ocupará el 80 % del tiempo

Pregunta 70

Los objetivos SMART son simplemente inteligentes; no tienen conexiones con el liderazgo como tal.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 71

La gestión del tiempo es el acto o proceso de ejercer un control consciente sobre la cantidad de tiempo dedicado a actividades específicas, especialmente para aumentar __________.

Seleccione uno:

a. eficiencia o productividad

b. eficiencia o eficacia

C. Eficiencia y organización

d. eficiencia de los procesos

Pregunta 72

Según Julie Morgenstern, lo que se debe y no se debe hacer en la administración del tiempo incluye los siguientes elementos EXCEPTO __________.

Seleccione uno:

a. mapeando todo lo que es importante, haciendo una lista de tareas y creando "un oasis de tiempo" para que uno lo controle

b. diciendo "no"

C. estableciendo prioridades

d. Conseguir que un Mentor decida por nosotros

Pregunta 73

¿Qué es lo más importante al diseñar intervenciones de aprendizaje?

Seleccione uno:

a. Relevancia

b. investigación

C. alianzas interfuncionales y benchmarking

d. todo lo anterior

Pregunta 74

La gestión del tiempo puede verse favorecida por una variedad de habilidades, herramientas y técnicas que se utilizan para gestionar el tiempo al realizar tareas, proyectos y objetivos específicos. Este conjunto abarca una amplia gama de actividades que incluyen los siguientes elementos EXCEPTO __________.

Seleccione uno:

a. investigar, planificar, asignar, establecer metas, delegar, analizar el tiempo empleado, monitorear, programar y priorizar

b. planificar, asignar, establecer metas, delegar, analizar el tiempo empleado, monitorear, organizar, programar y priorizar

C. planificar, asignar, establecer metas, delegar, analizar el tiempo empleado, monitorear, organizar, programar y finalizar

d. planificar, contar, establecer metas, delegar, analizar el tiempo empleado, monitorear, organizar, programar y priorizar

Pregunta 75

El método de Eisenhower se basa en una cita atribuida al presidente estadounidense Dwight D. Eisenhower que dice: __________.

Seleccione uno:

a. Lo importante siempre es urgente y lo urgente siempre es importante

b. Lo importante a veces es urgente y lo urgente a veces es importante

C. Lo importante rara vez es urgente y lo urgente rara vez es importante

d. Lo importante nunca es urgente y lo urgente nunca

Pregunta 76

Los buenos tomadores de decisiones tienen las siguientes cualidades EXCEPTO __________.

Seleccione uno:

ab las habilidades para construir siempre el consenso en torno a una decisiónb. las habilidades para construir siempre el consenso en torno a una decisión alta tolerancia a la ambigüedad y un sentido ordenado de las prioridades

b. las habilidades para construir siempre el consenso en torno a una decisión

C. estereotipos listos para evitar un campo minado de decisiones y ser realistas sobre el costo y la dificultad

d. las habilidades para permanecer resilientes con retroalimentaciones

Pregunta 77

El análisis Delphi ayuda a establecer objetivos.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 78

El análisis Delphi se basa en __________.

Seleccione uno:

a. falta de consenso

b. comentario

C. análisis dependiente

d. estructuración alfabética

Pregunta 79

La "Teoría del liderazgo de la ruta-meta" identificó cuatro comportamientos de líder: orientado al logro, directivo, participativo y autoritario.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 80

Las estrategias comerciales no tienen nada que ver con las operaciones tácticas.

Seleccione uno:

Verdadero

FALSO

Pregunta 81

De acuerdo con las opiniones basadas en Air & Space Power Journal - Invierno de 2003, Col W. Michael Guillot, USAF La palabra estratégica se usa más a menudo en su sentido más amplio __________.

Seleccione uno:

a. planificación estratégica, decisiones, bombardeos e incluso liderazgo

b. planificación estratégica, decisiones, paz e incluso liderazgo

C. planificación estratégica, aprendizaje, bombardeo e incluso liderazgo

d. planificación estratégica, decisiones, bombardeos e incluso comunicación