Pregunta: El gerente de materiales de Ritz Products, Bruce Elwell, debe determinar si fabricar o comprar un nuevo semiconductor para el televisor de muñeca que la empresa está a punto de producir. Se espera que se produzcan un millón de unidades durante el ciclo de vida. Si se fabrica el producto, los costos de puesta en marcha y producción de la decisión de tomar la

El gerente de materiales de Ritz Products, Bruce Elwell, debe determinar si fabricar o comprar un nuevo semiconductor para el televisor de muñeca que la empresa está a punto de producir. Se espera que se produzcan un millón de unidades durante el ciclo de vida. Si se fabrica el producto, los costos de puesta en marcha y producción de la decisión de tomar la decisión suman $1 millón, con una probabilidad de 0,4 de que el producto sea satisfactorio y una probabilidad de 0,6 de que no lo sea. Si el producto no es satisfactorio, la empresa deberá reevaluar la decisión. Si se reevalúa la decisión, la elección será gastar otro millón de dólares para rediseñar el semiconductor o comprarlo. La probabilidad de éxito la segunda vez que se toma la decisión es de 0,9. Si la segunda decisión también falla, la empresa debe comprar. Independientemente de cuándo se realice la compra, el mejor juicio de costos de Elwell es que Ritz pagará 0,50 dólares por cada semiconductor comprado más 1 millón de dólares en costos de desarrollo del proveedor.

a) Suponiendo que el Ritz debe tener el semiconductor (detenerlo o prescindir de él no es una opción viable), ¿cuál es la mejor decisión?

b) ¿Qué criterio utilizó para tomar esta decisión?

c) ¿Qué es lo peor que le puede pasar al Ritz como resultado de esta decisión en particular? ¿Qué es lo mejor que puede pasar?

Por favor explique cada diagrama utilizado. Gracias