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  • Pregunta: 1. Los gerentes de suministro creen que pueden agregar el mayor valor a la decisión de subcontratar al: Opción multiple proporcionando un proceso completo y competitivo. asesorar al equipo de outsourcing sobre los términos y condiciones contractuales pertinentes. revisar el análisis realizado por el equipo de outsourcing. estando disponible si los usuarios

    1. Los gerentes de suministro creen que pueden agregar el mayor valor a la decisión de subcontratar al:

    Opción multiple

    • proporcionando un proceso completo y competitivo.

    • asesorar al equipo de outsourcing sobre los términos y condiciones contractuales pertinentes.

    • revisar el análisis realizado por el equipo de outsourcing.

    • estando disponible si los usuarios internos desean su asistencia.

    • gestionar el contrato una vez ejecutada la decisión.

    2. Subcontratación:

    Opción multiple

    • ocurre principalmente en las grandes empresas manufactureras del sector privado, pero rara vez se practica en las compras públicas.

    • puede reducir los costos operativos, mejorar el enfoque en las competencias básicas y obtener acceso a capacidades de clase mundial.

    • las decisiones se basan en el análisis de costo-beneficio.

    • por lo general da como resultado un aumento de la contratación para obtener experiencia que la organización aún no posee.

    • es una iniciativa de bajo riesgo porque la empresa siempre puede volver a realizar la función internamente.

    3. La decisión de fabricar o comprar un bien o servicio es:

    Opción multiple

    • una decisión única que nunca será reconsiderada.

    • una decisión de importancia estratégica que merece una cuidadosa evaluación.

    • principalmente una decisión operativa.

    • lo mismo que decidir si externalizar o externalizar.

    • generalmente realizado por el director de suministros y su equipo ejecutivo.

    4. Los subcontratos sólo pueden ocurrir:

    Opción multiple

    • en la contratación pública.

    • si hay un contratista principal licitando parte de un trabajo.

    • cuando un contratista principal está retrasado.

    • si se requiere sustitución después de que se haya establecido la especificación.

    • al comprar un bien, no un servicio.

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    1. A. proporcionar un proceso completo y competitivo. Los gerentes de suministro creen que pueden agregar el mayor valor a la decisión de subcontratar proporcionando un p

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