Yeyo’s Ecologic Corp. es una empresa dedicada a la producción y comercialización de productos domésticos sostenibles, como utensilios reutilizables, recipientes biodegradables, bolsas reutilizables y productos de limpieza ecológicos. Con la misión de proporcionar productos sostenibles para el hogar y reducir el impacto ambiental, la compañía aspira a ser líder en el sector, generando un impacto positivo en el entorno. Sus valores se basan en la sostenibilidad, innovación, responsabilidad social, transparencia y colaboración. La ventaja competitiva de Yeyo’s Ecologic Corp. radica en su enfoque en la sostenibilidad y productos de alta calidad a precios competitivos, impulsados por un compromiso con la transparencia y la responsabilidad social. Para lograr su visión, el plan estratégico incluye un análisis detallado de la industria y la competencia, identificando oportunidades y amenazas, y enfatizando la importancia de una implementación cuidadosa con comunicación efectiva y liderazgo sólido. El proceso de evaluación y control se centra en el uso de indicadores de desempeño, retroalimentación y adaptabilidad para mantener el rumbo hacia el éxito. Yeyo’s Ecologic Corp. tiene el potencial de crecer y prosperar si aborda sus amenazas, aprovecha oportunidades, y se mantiene fiel a sus valores fundamentales.Matriz de evaluación de factores externos (EFE) Ambiente externo – utiliza el análisis PESTEL para identificar cinco (5) oportunidades que la empresa puede aprovechar para mejorar su posición competitiva y cinco (5) amenazas que la empresa debe evitar o mitigar. Matriz de evaluación de factores internos (IFE, por sus siglas en inglés). Ambiente interno – utiliza el análisis SWOT para hacer una evaluación interna de la gestión estratégica, analizando qué tan fuerte o débil es la empresa en cada área funcional del negocio: gerencia, marketing, finanzas y los sistemas de información (MIS). Identifica cinco (5) fortalezas (competencias distintivas) y cinco (5) debilidades de entre las áreas funcionales mencionadas. Matriz de perfiles competitivos (MPC)Crea una matriz de perfiles competitivos con información estratégica sobre las ventajas y debilidades competitivas de la empresa.NOTA: Al ser una empresa ficticia, el objetivo es que puedas identificar razonablemente las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas más representativas del tipo de negocio e industria donde se encuentra.A manera de conclusión, explica el racional de los criterios que seleccionaste para cada matriz y el resultado obtenido. Discute el próximo paso a seguir con los resultados obtenidos.

Question

Yeyo’s Ecologic Corp. es una empresa dedicada a la producción y comercialización de productos domésticos sostenibles, como utensilios reutilizables, recipientes biodegradables, bolsas reutilizables y productos de limpieza ecológicos. ﻿Con la misión de proporcionar productos sostenibles para el hogar y reducir el impacto ambiental, la compañía aspira a ser líder en el sector, generando un impacto positivo en el entorno. Sus valores se basan en la sostenibilidad, innovación, ﻿responsabilidad social, transparencia y colaboración. ﻿La ventaja competitiva de Yeyo’s Ecologic Corp. radica en su enfoque en la sostenibilidad y productos de alta calidad a precios competitivos, impulsados por un compromiso con la transparencia y la responsabilidad social. Para lograr su visión, ﻿el plan estratégico incluye un análisis detallado de la industria y la competencia, identificando oportunidades y amenazas, y enfatizando la importancia de una implementación cuidadosa con comunicación efectiva y liderazgo sólido. ﻿El proceso de evaluación y control se centra en el uso de indicadores de desempeño, ﻿retroalimentación y adaptabilidad para mantener el rumbo hacia el éxito. ﻿Yeyo’s Ecologic Corp. tiene el potencial de crecer y prosperar si aborda sus amenazas, aprovecha oportunidades, y se mantiene fiel a sus valores fundamentales.Matriz de evaluación de factores externos (EFE) ﻿Ambiente externo – ﻿utiliza el análisis PESTEL para identificar cinco (5) ﻿oportunidades que la empresa puede aprovechar para mejorar su posición competitiva y cinco (5) ﻿amenazas que la empresa debe evitar o mitigar. Matriz de evaluación de factores internos (IFE, ﻿por sus siglas en inglés). ﻿Ambiente interno – ﻿utiliza el análisis SWOT para hacer una evaluación interna de la gestión estratégica, ﻿analizando qué ﻿tan fuerte o débil es la empresa en cada área funcional del negocio: gerencia, marketing, finanzas y los sistemas de información (MIS). ﻿Identifica cinco (5) ﻿fortalezas (competencias distintivas) ﻿y cinco (5) ﻿debilidades de entre las áreas funcionales mencionadas. Matriz de perfiles competitivos (MPC)Crea una matriz de perfiles competitivos con información estratégica sobre las ventajas y debilidades competitivas de la empresa.NOTA: Al ser una empresa ficticia, el objetivo es que puedas identificar razonablemente las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas más representativas del tipo de negocio e industria donde se encuentra.A manera de conclusión, ﻿explica el racional de los criterios que seleccionaste para cada matriz y el resultado obtenido. Discute el próximo paso a seguir con los resultados obtenidos.

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