Pregunta: Xiaotian Geng, presidenta de Shanghai Manufacturing Corp., desea crear una cartera de proveedores de los motores utilizados en los productos de su empresa que represente un equilibrio razonable entre costos y riesgos. Si bien sabe que el enfoque de un solo proveedor tiene muchos beneficios potenciales con respecto a la gestión de la calidad y la producción

Xiaotian Geng, presidenta de Shanghai Manufacturing Corp., desea crear una cartera de proveedores de los motores utilizados en los productos de su empresa que represente un equilibrio razonable entre costos y riesgos. Si bien sabe que el enfoque de un solo proveedor tiene muchos beneficios potenciales con respecto a la gestión de la calidad y la producción justo a tiempo, también le preocupa el riesgo de incendios, desastres naturales u otras catástrofes en las plantas de los proveedores que alteren el desempeño de su empresa. Basándose en datos históricos y pronósticos climáticos y geológicos, Xiaotian estima que la probabilidad de un “superevento” que afectaría negativamente a todos los proveedores simultáneamente es del 0,5% (es decir, probabilidad = 0,005) durante el ciclo de suministro. Además, estima que el riesgo de “evento único” para cualquiera de los proveedores potenciales es del 4% (probabilidad = 0,04). Suponiendo que el costo marginal de gestionar un proveedor adicional es de $10 000 y que la pérdida financiera en la que se incurriría si un desastre provocara que todos los proveedores dejaran de funcionar simultáneamente es de $10 000 000, ¿cuántos proveedores debería utilizar Xiaotian? Suponga que hay disponibles hasta tres proveedores casi idénticos. Mostrar todo el trabajo