Pregunta: Wilson Consulting es una empresa de consultoría de gestión con 70 empleados. Como vicepresidenta asociada de marketing, Suzanne Boyle es responsable de realizar evaluaciones de desempeño de los 12 empleados bajo su supervisión directa. Suzanne planea usar la escala de calificación anclada en el comportamiento (BARS) para evaluar el desempeño de sus

Suzanne quiere proporcionar a sus subordinados ejemplos específicos de su buen y mal desempeño laboral durante la entrevista de evaluación.

Suzanne alienta a sus subordinados a revisar y hacer comentarios sobre su evaluación durante un proceso de apelación formal.

Wilson Consulting instaló recientemente un sistema electrónico de monitoreo de desempeño para ayudar a los supervisores a realizar evaluaciones.

Suzanne proporciona a sus subordinados retroalimentación ascendente como una forma de ilustrar las calificaciones que asigna a cada empleado.