Pregunta: Wanda mira a Carson desde el otro lado de la mesa y dice: "Estás bromeando, pero no es una mala idea simplemente dar la vuelta a la mesa y hablar sobre nuestras ideas iniciales". Ella se vuelve hacia ti, "¿Qué te parece? ¿Cuál es tu primer instinto sobre lo que debemos hacer?" Solo para repasar... hemos determinado que usted tiene las siguientes obligaciones

Wanda mira a Carson desde el otro lado de la mesa y dice: "Estás bromeando, pero no es una mala idea simplemente dar la vuelta a la mesa y hablar sobre nuestras ideas iniciales". Ella se vuelve hacia ti, "¿Qué te parece? ¿Cuál es tu primer instinto sobre lo que debemos hacer?"

Solo para repasar... hemos determinado que usted tiene las siguientes obligaciones para con las partes interesadas en este problema:

• Para defender el principio de fidelidad, tiene el deber de brindar una recomendación al equipo de liderazgo que promueva los objetivos de G-BioSport y defienda sus valores.

• Para defender el principio de honestidad, tiene el deber de insistir en que Véracité solo utilice medios legales para obtener estudios de mercado.

• Para defender el principio de privacidad, tiene el deber de abstenerse de apoyar o alentar la distribución de información confidencial de otros.

• Para defender el principio de responsabilidad, tiene el deber de permitir que Véracité explique y defienda sus acciones antes de asumir que infringieron la ley.
  

Además de estos deberes, una opción ideal para el Lente de las Responsabilidades será reversible. Es decir, las razones detrás de su acción deben ser razones que aceptaría voluntariamente como éticas si estuviera del otro lado de la decisión.

De las seis opciones enumeradas a continuación, una de ellas es una acción éticamente madura utilizando los criterios de la Lente de las Responsabilidades, una es éticamente aceptable y la otra representa una acción éticamente inmadura. Las otras tres opciones definen el comportamiento ético a través de la perspectiva de la Lente de los Resultados, una perspectiva basada en metas ideales y felicidad, que exploraremos a continuación.

• Mejor Opción: Una opción éticamente madura es aquella en la que su razón de actuar es consistente con sus deberes. Además, la opción debe tratar a las demás partes interesadas con cuidado y respeto, ya que también cumplen responsablemente con sus obligaciones. Mostrar cuidado y respeto es importante incluso para su competidor o para la empresa de marketing que lo puso en esta situación.

• Buena opción: una buena opción ética es aquella en la que cumple con sus responsabilidades con las partes interesadas para obtener su aprobación y evitar culpas. Una buena opción podría abordar el problema inmediato, pero no ir más allá para abordar el problema sistémico o la preocupación principal.

• Mala opción: una mala opción ética es aquella en la que está utilizando un doble estándar para actuar, como encontrar excusas para no ser ético o creer que el motivo de su acción justifica el comportamiento. Aquí, hay muchas formas de actuar de manera poco ética, pero incluso una acción aparentemente 'buena' puede ser una mala elección si las razones detrás de ella no tienen principios.

He hecho una lista de lo que creo que son las opciones posibles en esta situación. Teniendo en cuenta sus deberes con las partes interesadas, elija la opción que considere más ética utilizando los principios y valores de la Lente de las Responsabilidades.

¿Qué opción cumple mejor con sus deberes?

Opción 1

No utilices el memorándum de Annette para dañar a FRP. No se puede confiar en la información de Véracité porque su violación de los principios de confidencialidad y sus métodos son claramente cuestionables. Informe públicamente las acciones de Véracité y ayude a presentar cargos formales de piratería. Sabes lo correcto de lo incorrecto incluso si ellos no lo saben.

opcion 2

Con el fin de cumplir con los objetivos del público lo más rápido posible y ayudar a G-BioSport a mantener su ventaja en el mercado, filtre el memorando de Annette a la prensa oa aquellos que harían llegar la información tanto a la FDA como al público. Para proteger la privacidad de Annette, elimine su nombre de la nota que envíe.

Opción 3

Pregúntale a Véracité cómo obtuvieron el memorándum. Si se obtuvo ilegalmente, deja de trabajar con ellos tu principio de trabajar con personas que valoran la honestidad. No use la nota para dañar a FRP porque el principio de privacidad es más importante que la ganancia material.

Opción 4

No use la nota para dañar a FRP porque el principio de privacidad es más importante que la ganancia material. Debido a que Véracité hizo un buen trabajo, continúe trabajando con ellos, pero verifique cuidadosamente cualquier otra información que le envíen. Usted no es responsable de asegurarse de que vivan de acuerdo con sus propios valores fundamentales.

Opción 5

Para lograr los objetivos de G-BioSport y maximizar sus ganancias, utilice el memorándum para crear una campaña de marketing contra el FRP. Cuando se lance su medicamento, implemente el marketing para desacreditar su producto. Es posible que el público tenga que lidiar con un fármaco inseguro por un corto tiempo, pero solo un pequeño porcentaje de personas se verá afectado.

Opción 6

Con el fin de crear el mayor bien para el mayor grupo de partes interesadas, el público, consulte con su amigo Norman en la FDA sobre la mejor manera de proceder. Está mejor posicionado para encontrar una solución beneficiosa para todos que garantice la seguridad pública. También cumplirá su objetivo de mantener a G-BioSport a salvo de repercusiones.

Solo una de las opciones es correcta.