Pregunta: Vuelva a leer el Enfoque de gestión: "AB InBev, la cerveza a nivel mundial y la creación de valor", y luego responda las siguientes preguntas: R. Con más de 200 marcas y una fuerte cobertura internacional de las diferentes marcas, estratégicamente AB InBev es una compañía global única y altamente organizada. ¿Tienen demasiadas marcas? ¿Por qué o por qué no?

Vuelva a leer el Enfoque de gestión: "AB InBev, la cerveza a nivel mundial y la creación de valor", y luego responda las siguientes preguntas:

R. Con más de 200 marcas y una fuerte cobertura internacional de las diferentes marcas, estratégicamente AB InBev es una compañía global única y altamente organizada. ¿Tienen demasiadas marcas? ¿Por qué o por qué no?

B. La empresa sigue una estrategia de marcas enfocadas en la que la mayoría de los recursos se dedican a aquellas marcas que tienen el mayor potencial de crecimiento a largo plazo. ¿Qué aspectos positivos y negativos le ves a este enfoque?

C. Estratégicamente, AB InBev tiene 10 principios que impulsan todo lo que hacen. En esencia, AB InBev se centra en un sueño compartido que anima a todos a trabajar en la misma dirección para ser la mejor empresa cervecera del mundo, unir a las personas y aspirar a la mejora del mundo. Los principios adicionales cubren las fortalezas de las personas, la calidad de los equipos, la búsqueda de una mayor satisfacción, el enfoque en el consumidor, la propiedad, el sentido común y la simplicidad, la gestión de costos, el liderazgo y el trabajo duro y la responsabilidad. ¿Deberían realmente construirse las grandes corporaciones multinacionales sobre principios sólidos o necesitan una estructura más flexible?