Pregunta: Video: >> Bueno, definitivamente cuando salió Holden éramos la ropa de abrigo nueva y mejorada. Durante los primeros 5 o 6 años, la gente solo esperaba ver y todavía lo hacen. Me refiero a que muchas de nuestras cuentas entran y dicen: "No puedo esperar a ver la colección. ¿Qué has hecho este año? ¿Qué telas nuevas, qué diseños nuevos tienes?" Entonces, sí,

Video: >> Bueno, definitivamente cuando salió Holden éramos la ropa de abrigo nueva y mejorada. Durante los primeros 5 o 6 años, la gente solo esperaba ver y todavía lo hacen. Me refiero a que muchas de nuestras cuentas entran y dicen: "No puedo esperar a ver la colección. ¿Qué has hecho este año? ¿Qué telas nuevas, qué diseños nuevos tienes?" Entonces, sí, realmente afectó a la industria también. Quiero decir que tuvimos competidores en nuestros grandes espectáculos mostrando piezas de sus líneas. Esta es nuestra pieza Holden, esta es nuestra prenda Holdenesque. Nos han etiquetado como la persona o la marca que impulsa eso, la parte técnica de estilo [inaudible]. Hola, soy Mikey LeBlanc. Soy el fundador de Holden y soy uno de los chicos que ayuda con el marketing por aquí. >> Tengo una formación bastante sólida tanto en desarrollo como en diseño. Así que realmente me emociona mucho la tecnología y el trabajo, ya sea con la fábrica de telas o con un fabricante de prendas, tomando algo que todos hacen todos los días y haciéndolo un poco diferente y cómo lo vamos a hacer diferente y cómo vamos a presentarlo al mercado de una manera que siga siendo aceptable y funcional. Hola, soy Nikki. Soy el gerente de diseño y desarrollo de Holden Outwear. >> Cuando empezamos la empresa en 2002, Scott y yo queríamos hacer un tejido de fibra natural, impermeable y transpirable, que no existía. Entonces, teníamos un montón de vendedores. Cada vez que nos reuníamos con un proveedor de telas, decíamos "¿Tiene algo natural, impermeable, transpirable?" Son como "Está bien, estás como, estás loco". Entonces, básicamente tuvimos que juntar las piezas. Desarrollamos el primer tejido transpirable, impermeable y de fibra natural del mundo en 2005, que era un tejido de mezcla de poliéster y cáñamo. Ganamos un montón de premios por ello y, ya sabes, tuvimos a nuestros principales competidores persiguiéndonos nuevamente justo después de eso. [Música] >> Creo que nuestra mezclilla que estamos haciendo es realmente emocionante. Usted sabe que muchas empresas en el mercado externo están fabricando nailon barato que está impreso para que parezca mezclilla y en realidad estamos haciendo un verdadero algodón 12 que es mezclilla y, ya sabe, laminado con impermeabilización de 20k y está funcionando en el montaña como, ya sabes, ropa exterior de alto rendimiento y también luce como un verdadero verdadero jean cuando alguien lo usa. >> Sí, somos una marca pequeña y no podemos, ya sabes, tener todas las piezas del rompecabezas. No somos dueños de fábricas, no somos dueños de las fábricas de telas, no podemos llenar una fábrica, por lo que debemos tener relaciones realmente excelentes con todos nuestros proveedores. >> Esto es 100% sarga de poliéster de dos capas. >> Definitivamente se está volviendo cada vez más difícil poder presionar a nuestros proveedores para que realicen nuevos desarrollos. Los costos están subiendo, ya sabes, y no quieren desarrollar algo que a su vez no se use. >> Podemos entrar con un nuevo diseño que nunca han visto y dicen: "Bueno, eso no es posible". Y luego dices "Sí", y dicen "No", y dices "Sí, así es". Y luego dicen "Wow, genial", y luego sus cerebros comienzan a funcionar y dicen "Wow, esto es genial. Esto es algo nuevo que nuestra fábrica puede hacer y ofrecer a otras personas". >> Y así es como hacemos nuestro negocio para poder, ya sabes, presionar a nuestros fabricantes o proveedores de manera que no se les presione. Así es como se nos ocurre algo nuevo.

Preguntas:

1) Mikey habla sobre la dificultad de lograr que los fabricantes de telas creen nuevas telas. Mikey describe el proceso diciendo que cuando va a los proveedores y les pide algo nuevo, dicen que no, y luego les dice cómo debe hacerse. Para los fabricantes de telas, este es un ejemplo de un cambio impulsado por _____condiciones. (global, interna, externa o técnica)

2) En general, Mikey y Nikki son proactivos y realizan cambios planificados en Holden Outerwear. ¿Cuáles de las siguientes acciones son consistentes con este enfoque? Marque todo lo que corresponda.

A) Mikey y Nikki ven cómo está cambiando el medio ambiente y relacionan sus acciones con los cambios ambientales que ya han ocurrido.

B) Mikey y Nikki imaginan lo que debería ser en lugar de trabajar con lo que es.

C) Mikey y Nikki analizan activamente el entorno y tratan de predecir las próximas oportunidades o amenazas.

D) Mikey y Nikki buscan problemas en la organización. Cuando encuentran uno, determinan por qué existe el problema y cuál sería la solución más adecuada.

3) ¿Cuáles de las siguientes están relacionadas con las características que debe tener Mikey para promover el cambio en Holden? Marque todo lo que corresponda.

A) Mikey se preocupa por cómo se trata a sus empleados y quiere hacer lo correcto por ellos.

B) Mikey siempre está claramente al mando y nadie está dispuesto a cuestionar lo que dice.

C) Mikey es conocido por su capacidad de pensar fuera de la caja: siempre tiene nuevas ideas.

D) Mikey tiene sentido del humor sobre sí mismo y las cosas que suceden en el trabajo.