Pregunta: Verdadero o falso La comida, el agua y la ausencia de violencia son ejemplos de necesidades fisiológicas en la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow. Cuando un gerente divide el trabajo en componentes manejables y coordina los resultados para lograr un propósito común, el gerente está ejerciendo una función organizadora. Las teorías conductuales

Verdadero o falso

1. La comida, el agua y la ausencia de violencia son ejemplos de necesidades fisiológicas en la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow.
2. Cuando un gerente divide el trabajo en componentes manejables y coordina los resultados para lograr un propósito común, el gerente está ejerciendo una función organizadora.
3. Las teorías conductuales del liderazgo se centran en lo que hacen los líderes en lugar de quiénes son los líderes.
4. El número y la complejidad de las interacciones pueden hacer que los equipos sean cada vez más difíciles de gestionar a medida que crecen. El punto de umbral en el que el tamaño del equipo se convierte en un factor de entrada importante en el proceso de grupo efectivo es de seis a siete miembros.
5. Sylvie nota que su amiga Claudette está desplomada en una silla en un rincón de la habitación llorando. Ella piensa que Claudette podría haberse separado de su novio. Se acerca a Claudette, y mientras la abraza le pregunta si había roto con su novio. Sylvie está participando en la comprobación de la percepción indirecta.
6. Las interrupciones telefónicas, los visitantes que ingresan y la falta de privacidad son ejemplos de mensajes mixtos que pueden interferir con la efectividad de un intento de comunicación.
7. Es fácil enfrentar dilemas éticos desde la seguridad de un libro de texto o un salón de clases. En la práctica, las personas a menudo se ven desafiadas a elegir un curso de acción ético en una situación en la que las presiones pueden ser contradictorias.
8. Existe un diseño universal uniformado que se aplica en todas las circunstancias en las que el objetivo es lograr el mejor ajuste entre la estructura y la situación única que enfrenta cada organización.
9. Los códigos de ética formales generalmente se ocupan de expresar cómo se espera que los empleados se comporten con respecto a la diversidad de la fuerza laboral.
10. Las barreras semánticas para la comunicación efectiva ocurren como errores de codificación y decodificación y como mensajes mixtos.
11. Los conflictos disfuncionales pueden no ocurrir cuando hay muy poco conflicto y, en esos momentos, los ejecutivos deben introducir conflictos con cuidado para energizar a las personas e involucrarlas en un debate constructivo.
12. Tendencias como tramos de control más amplios, mayor delegación y empoderamiento y cadenas de mando más cortas implican que ahora hay menos gerentes. En tales casos no habrá ningún problema a nivel organizacional debido a tales modelos.
13. Los gerentes pasan la mayor parte de su tiempo comunicándose y relacionándose con los demás.
14. El contrato psicológico no debe actualizarse para reflejar el declive moderno en la seguridad laboral que enfrentan las personas en la mayoría de las industrias, así como los desafíos que enfrentan las organizaciones para administrar empleados que son más independientes y ambiciosos que nunca.
15. El estrés es la tensión física y psicológica que siente un individuo cuando enfrenta o experimenta demandas, limitaciones u oportunidades extraordinarias cuyo resultado se percibe como incierto e importante.
16. Cambiar la estructura de una organización en un intento de mejorar el desempeño se denomina reestructuración.
17. Todos los puntos de venta de McDonalds brindan orientación sobre todo, desde la necesidad de higiene hasta la presentación de los pedidos de los clientes. Garantizan que cada trabajo sea tan simple como dictan las demandas de eficiencia. Este es un ejemplo de automatización. la cultura que valora a los empleados, clientes y proveedores es un valor fundamental que potencia las preocupaciones sociales.
18. Kathy nota que la mayoría de sus compañeros de trabajo toman descansos prolongados para almorzar. Kathy no hace esto, pero siente que, por lo tanto, está justificado trabajar un poco menos duro durante el día. La decisión de Kathy de trabajar "menos duro" se explica mejor con la teoría de la motivación de la equidad.
19. El proceso de tomar decisiones sobre cómo vincular los departamentos para que operen de manera coordinada dentro de la organización más grande se llama Departamentalización.
20. En la Red de liderazgo de Blake y Mouton, el estilo intermedio generalmente se considera menos efectivo que el gerente de equipo. Podría decirse, sin embargo, que es imposible estar totalmente comprometido simultáneamente con las producciones publicitarias de ambas personas.
21. Suponga que una organización tiene una estructura orgánica que se basa en comunicaciones laterales, equipos multifuncionales y grupos de trabajo. Esta organización sería una que busca ser altamente innovadora.
22. Si un gerente hace que un compañero de trabajo se sienta incómodo debido a comentarios o acciones inapropiados con respecto a la sexualidad, el gerente puede verse atrapado en un dilema ético que involucre un conflicto de intereses.
23. Muchos gerentes dudan en involucrarse en el proceso de compartir el poder por temor a perder el control de la dirección estratégica o de tener que ceder en importantes objetivos organizacionales.
24. Cuando Aaron Jenkins mantuvo a 1000 trabajadores en la nómina después de que su fábrica de ropa se incendiara, su comportamiento ético estuvo influenciado por el factor persona.
25. El liderazgo transaccional se enfoca en que el líder ajuste tareas, recompensas y estructuras para ayudar a los seguidores a satisfacer sus necesidades mientras trabajan para lograr los objetivos organizacionales.
26. Una organización cumple con su responsabilidad ética cuando se ajusta voluntariamente a las expectativas legales, así como a los valores más amplios y las expectativas morales de la sociedad.
27. Desde la perspectiva motivacional de la teoría de las expectativas, un gerente que usa el proceso de dotación de personal para tratar de contratar personas con habilidades que se ajusten bien a los requisitos del trabajo está dando un paso importante para maximizar las desigualdades para estas personas.
28. El proceso que utilizan los gerentes para permitir que otros ganen poder y alcancen influencia dentro de la organización se conoce como motivación.
29. Los cambios no planificados son una respuesta directa a la percepción de una persona de una brecha de desempeño o una discrepancia entre el estado de cosas deseado y el real. Y esto puede ser de naturaleza constructiva.
30. La calidad de vida laboral se refiere a la adecuación entre el trabajo o las responsabilidades laborales y las necesidades personales o familiares.