Pregunta: V/F Un caso de negocio es un entregable que documenta el objetivo del proyecto, así como varias alternativas u opciones. Verdadero FALSO El MOV debe ajustarse en cada fase de un proyecto para alinearse con las realidades de la ejecución del proyecto. Verdadero

V/F

1. Un caso de negocio es un entregable que documenta el objetivo del proyecto, así como varias alternativas u opciones.
   1. Verdadero
   2. FALSO

2. El MOV debe ajustarse en cada fase de un proyecto para alinearse con las realidades de la ejecución del proyecto.
   1. Verdadero
   2. FALSO

3. El método del valor actual neto de valoración de proyectos tiene en cuenta todos los flujos de efectivo relevantes, así como la tasa de rendimiento requerida por la empresa.
   1. Verdadero
   2. FALSO

M/C

1. El alcance y el cronograma son ejemplos de:

a) Procesos de Gestión de Proyectos.

b) Herramientas de gestión de proyectos.

c) Áreas de conocimiento del PMBOK®

d) Objetivos de la gestión de proyectos

e) Gestión de proyectos de infraestructura.

2. Todos los siguientes son pasos en el desarrollo del MOV del proyecto, excepto:

a) Identificar los recursos organizativos disponibles.

b) Identificar el valor deseado del proyecto de TI.

c) Desarrollar una métrica apropiada.

d) Establecer un marco de tiempo para lograr MOV.

e) Verificar y obtener el acuerdo de los interesados en el proyecto.

3. ¿Cuál de las siguientes es la mejor afirmación MOV?

a) Nuestro proyecto debe hacer que los clientes de Dayton acudan en masa a las tiendas para comprar nuestros productos.

b) Nuestro proyecto debe completarse en no más de 180 días y no debe costar más de $ 150,000 y debe completarse 100% internamente.

c) Nuestro proyecto debería aumentar las ventas en el mercado de Dayton en un 15% el próximo año para completar la estrategia de expansión de nuestra empresa en Ohio.

d) Nuestro proyecto debe utilizar el enfoque de desarrollo en espiral para eliminar el 95 % de los principales riesgos de nuestro programa de ventas de Dayton.

e) Nuestro proyecto debe producir una campaña publicitaria en Dayton que gane el premio del Gremio de Publicidad de Ohio a la campaña más creativa.

4. Evaluar la viabilidad de una alternativa en términos de los fondos y recursos disponibles para apoyar un proyecto para la organización es una medida de _____.

a) factibilidad organizativa

b) factibilidad técnica

c) factibilidad económica

d) factibilidad legal

e) factibilidad ética

5. Tratando de decidir entre tres alternativas, una empresa empleó un modelo de puntuación. Se eligieron tres criterios. Se consideró que el criterio A era el más importante, por lo que se le otorgó una ponderación del 50 %. Los otros dos se consideraron iguales entre sí en importancia. Se utilizó un rango de puntuación relativo de 0 a 10. La siguiente tabla muestra cada alternativa y sus puntajes. ¿Qué alternativa debe elegir la empresa?

Criterio Alternativa A Alternativa B Alternativa C

un 5 6 7

segundo 8 7 7

C 8 8 5

a) Elija la alternativa A

b) Elija la alternativa B

c) Elija la alternativa C

d) Elija la alternativa A o B

e) Elija la alternativa A o C

Respuesta corta:

1. Describir cómo el MOV de un proyecto puede apoyar las metas y estrategias de una organización.