Pregunta: Usted representa a una firma de consultoría a la que se le ha pedido que proporcione un análisis estratégico de AirAsia y Tune Group, un grupo de empresas con sede en Malasia, que pasó de ser una compañía aérea desaparecida de dos aviones a un grupo altamente diversificado y exitoso. Más precisamente, se le ha pedido que aborde un desafío estratégico

Usted representa a una firma de consultoría a la que se le ha pedido que proporcione un análisis estratégico de AirAsia y Tune Group, un grupo de empresas con sede en Malasia, que pasó de ser una compañía aérea desaparecida de dos aviones a un grupo altamente diversificado y exitoso. Más precisamente, se le ha pedido que aborde un desafío estratégico específico que enfrenta el Grupo. Hacer eso requiere primero un análisis estratégico general, que luego proporciona la plataforma para hacer recomendaciones con respecto al desafío estratégico específico. El objetivo de su análisis será abordar lo siguiente:

1. ¿Cuáles son los factores que impulsan la diversificación de Tune Group?

2. ¿Cuál es el portafolio del Grupo Tune, qué aporte hace cada UEN y, por lo tanto, cuál es la lógica dominante para este Grupo?

3. Mirando las estrategias de SBU, ¿ve algún problema que surja para Tune Group?

4. ¿Cómo agrega valor Tune Group a las SBU individuales?

5. ¿Cuál es el potencial futuro del Grupo Tune? ¿Qué SBU debería proteger y crecer y qué SBU debería desinvertir?

6. Evaluar el liderazgo de Tony Fernandes