Pregunta: Usted está a cargo de administrar el inventario de una empresa de equipos electrónicos con sede en Virginia Occidental. Tiene un producto, Supersonic Headphones 7-Z-1, con una demanda anual de 3645 unidades y un costo de compra de $8 por unidad. Debe pagar $25 para procesar cada pedido y el tiempo de entrega del proveedor es de 4 semanas. Usted toma posesión

Usted está a cargo de administrar el inventario de una empresa de equipos electrónicos con sede en Virginia Occidental. Tiene un producto, Supersonic Headphones 7-Z-1, con una demanda anual de 3645 unidades y un costo de compra de $8 por unidad. Debe pagar $25 para procesar cada pedido y el tiempo de entrega del proveedor es de 4 semanas. Usted toma posesión de los artículos al realizar el pedido. El RMSE anual del pronóstico es de 608 unidades y su empresa utiliza un costo de tenencia de 0,16 $/$/año. Suponga 52 semanas por año. Actualmente administra este producto mediante una política (s, Q).

¿Qué cantidad de pedido (Q) recomienda?

¿Con qué frecuencia espera realizar estos pedidos? (Presente su respuesta en semanas).

Leonard Walker, vicepresidente de ventas, ha insistido en que el nivel de servicio del ciclo para este artículo debe ser del 95 %.

¿Cuáles deberían ser los puntos de pedido para garantizar este nivel de servicio?

Judith Thompson, vicepresidenta de operaciones, no está de acuerdo con el Sr. Walker y dice que la política de inventario debe establecerse de modo que cada artículo que se agote tenga un costo de penalización de $1.9.

¿Cuál debería ser el (los) punto(s) de reorden considerando este costo de penalización por artículo corto?

Después de considerar todas las opciones, su jefe decide establecer un nivel de servicio de ciclo del 95 %, pero quiere que usted determine cómo cambiar a una política (R,S) en la que ordena cada trimestre (13 semanas). Determinar los parámetros de esta nueva política:

Cantidad de pedido promedio (Q)

Orden hasta el punto (S)