Pregunta: Usted es un gerente sénior en una unidad de negocios de una empresa mediana, con responsabilidades de administración funcional y liderazgo organizacional. Tiene la responsabilidad de todos los aspectos de la gestión del rendimiento de su equipo y su contribución al logro de los objetivos comerciales. Seleccione e investigue una organización de su elección

Usted es un gerente sénior en una unidad de negocios de una empresa mediana, con responsabilidades de administración funcional y liderazgo organizacional. Tiene la responsabilidad de todos los aspectos de la gestión del rendimiento de su equipo y su contribución al logro de los objetivos comerciales. Seleccione e investigue una organización de su elección para identificar su enfoque de la gestión del desempeño. Proporcione detalles breves de su investigación en un resumen de entre 200 y 250 palabras, esto no debe contarse en el recuento de palabras sugerido. Usa los resultados de tu investigación para responder las siguientes tareas. Tarea 1 - 400 palabras 1.1: Evalúe críticamente los vínculos entre el desempeño de su equipo y los objetivos estratégicos declarados de la organización. Es posible que desee utilizar modelos de congruencia para este propósito. 1.2: Identifique un rango de al menos cuatro herramientas y técnicas diferentes para establecer objetivos de desempeño del equipo. Evalúelos comparándolos y contrastándolos, usando un formato de tabla si lo prefiere, identificando las ventajas y desventajas de cada uno. 1.3: Evalúe entonces su valor en la medición y el seguimiento continuos del desempeño del equipo durante el año, utilizando ejemplos prácticos para ilustrar lo que funcionó bien y lo que no funcionó tan bien en diferentes situaciones o con diferentes equipos y culturas. Mantener el enfoque en las necesidades cambiantes y futuras de rendimiento del equipo, considerando los cambios en el entorno empresarial y su impacto. Criterio de evaluación 1.1: Evaluar críticamente los vínculos entre el desempeño del equipo y los objetivos estratégicos. 1.2: Evaluar críticamente las herramientas y técnicas disponibles para establecer objetivos de desempeño del equipo. 1.3: Evaluar críticamente el valor de las herramientas de desempeño del equipo para medir el desempeño futuro del equipo.