Pregunta: Usted es responsable de dos subcontratistas, el movimiento de tierras y la cubierta, en su megaproyecto. Usted es un ingeniero de campo (FE) de 23 años. En estas dos empresas subcontratadas trabajan directores de proyecto experimentados de 40 y 50 años. Ambos subcontratistas están muy cualificados y han trabajado con su empresa en ocasiones anteriores. Las

Usted es responsable de dos subcontratistas, el movimiento de tierras y la cubierta, en su megaproyecto. Usted es un ingeniero de campo (FE) de 23 años. En estas dos empresas subcontratadas trabajan directores de proyecto experimentados de 40 y 50 años. Ambos subcontratistas están muy cualificados y han trabajado con su empresa en ocasiones anteriores. Las empresas son financieramente sólidas y su trabajo de campo se realiza con seguridad y es de calidad aceptable. Su problema: el síndrome de Rodney Dangerfield, "¡No me respetan!" Estos subcontratistas pasan continuamente por encima de su jefe de proyecto. Hablan con sus compañeros de otros proyectos. No responden a sus solicitudes de información ni a las peticiones de refuerzos adicionales en las órdenes de cambio. ¿Qué haces ahora? ¿Te importa? ¿Cómo se establece como punto de contacto para estas empresas? Enumere algunas normas de orden que recomendaría a un ingeniero/director de proyecto principiante que necesita ganarse el respeto de los directores de subcontratistas experimentados que trabajan para él.