Pregunta: Usted es responsable de dos subcontratistas, de movimiento de tierras y de techado, en su megaproyecto. Usted es un ingeniero de campo de 23 años. Dos experimentados gerentes de proyecto de 40 y 50 años trabajan para estas dos empresas subcontratistas. Ambos subcontratistas están muy calificados y han trabajado con su empresa en ocasiones anteriores. Las

Usted es responsable de dos subcontratistas, de movimiento de tierras y de techado, en su megaproyecto. Usted es un ingeniero de campo de 23 años. Dos experimentados gerentes de proyecto de 40 y 50 años trabajan para estas dos empresas subcontratistas. Ambos subcontratistas están muy calificados y han trabajado con su empresa en ocasiones anteriores. Las empresas son financieramente sólidas y su trabajo de campo se realiza de manera segura y es de una calidad aceptable. Su problema: el síndrome de Rodney Dangerfield: "¡No me respetan!" Estos subcontratistas continuamente pasan por encima de usted con su gerente de proyecto. Hablan con sus colegas de otros proyectos. No responden a sus solicitudes de información o solicitudes de respaldo adicional sobre órdenes de cambio.

¿Qué hace ahora? ¿Le importa? ¿Cómo puede establecerse como punto de contacto para estas empresas? Enumere algunas reglas de procedimiento que recomendaría a un ingeniero o gerente de proyecto principiante que necesita ganarse el respeto de los gerentes de subcontratistas experimentados que trabajan para él o ella.