Pregunta: Usted es el gerente de proyecto de un nuevo proyecto y ha descubierto las siguientes dependencias. a. La Tarea 1 puede comenzar de inmediato y tiene una duración estimada de 3 semanas. b. La tarea 2 puede comenzar después de que se complete la tarea 1 y tiene una duración estimada de 3 semanas. C. La tarea 3 puede comenzar después de que se complete la tarea

Usted es el gerente de proyecto de un nuevo proyecto y ha descubierto las siguientes dependencias.

a. La Tarea 1 puede comenzar de inmediato y tiene una duración estimada de 3 semanas.

b. La tarea 2 puede comenzar después de que se complete la tarea 1 y tiene una duración estimada de 3 semanas.

C. La tarea 3 puede comenzar después de que se complete la tarea 1 y tiene una duración estimada de 6 semanas.

d. La tarea 4 puede comenzar después de que se complete la tarea 2 y tiene una duración estimada de 8 semanas.

mi. La tarea 5 puede comenzar después de que se complete la tarea 4 y después de que se complete la tarea 3. Esta tarea toma 4 semanas.

1. ¿Cuál es la longitud de la ruta crítica?

2. ¿Cuál es la holgura de la tarea 3?

3. ¿Cuál es la holgura de la tarea 2?

4. ¿Cuál es el flotador del camino con el flotador más largo?

5. El recurso que trabaja en la tarea 3 se reemplaza por otro recurso que tiene menos experiencia. La tarea tomará ahora 10 semanas. ¿Cómo afectará esto al proyecto?

Usando la información original, después de algunas discusiones entre las partes interesadas, se agrega una nueva tarea 6 al proyecto. Tardará 11 semanas en completarse y debe completarse antes de la tarea 5 y después de la tarea 3. A la gerencia le preocupa que agregar la tarea agregue 11 semanas al proyecto. La parte interesada argumenta que el tiempo será inferior a 11 semanas. ¿Quién tiene razón? ¿Cuánto tiempo agregará? (Tenga en cuenta que hay dos preguntas para responder).