Pregunta: Usted es el gerente de operaciones de Ricardo Inc, fabricante de parrillas a gas en el centro de Ohio. Una de las partes del conjunto de la parrilla es la placa de parrilla de hierro fundido pesado. Cada unidad de parrilla requiere una placa de parrilla y el requerimiento de producción anual es de 30,000 unidades. Castco, una fundición de hierro fundido,

Usted es el gerente de operaciones de Ricardo Inc, fabricante de parrillas a gas en el centro de Ohio. Una de las partes del conjunto de la parrilla es la placa de parrilla de hierro fundido pesado. Cada unidad de parrilla requiere una placa de parrilla y el requerimiento de producción anual es de 30,000 unidades. Castco, una fundición de hierro fundido, presentó una oferta para suministrar estas piezas a $30 por placa de parrilla. Usted estima que le cuesta $1,000 preparar un contrato con el proveedor. Para producir internamente las placas de parrilla de acero, su empresa debe invertir $350 000 en bienes de capital, principalmente para una nueva fundición, y se estima que la producción interna costará $15 por placa (mano de obra y material).

a) Suponiendo que el costo es el único criterio en su toma de decisiones, utilice el análisis de punto de equilibrio para determinar si su empresa debe fabricar las planchas o comprárselas a Castco. ¿Cuál es la cantidad de equilibrio y cuál es el costo total en el punto de equilibrio? b) En el último momento recibe otra oferta de IronCastings Inc. y su oferta era suministrar estas planchas a $25 por pieza con un costo fijo de $1200. ¿Cuál es la cantidad de equilibrio y cuál es el costo total en el punto de equilibrio para esta oferta?