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  • Pregunta: Usted es el gerente de Impromptu Printing, una imprenta líder. Los recursos de Impromptu incluyen un personal altamente experimentado y prensas de impresión de última generación. Sin embargo, su competidor más cercano ha comenzado a reducir su participación de mercado al ofrecer entregas en el mismo día en la mayoría de los pedidos. Aunque su personal y

    Usted es el gerente de Impromptu Printing, una imprenta líder. Los recursos de Impromptu incluyen un personal altamente experimentado y prensas de impresión de última generación. Sin embargo, su competidor más cercano ha comenzado a reducir su participación de mercado al ofrecer entregas en el mismo día en la mayoría de los pedidos. Aunque su personal y equipo no están optimizados para una producción rápida, decide comenzar a ofrecer una garantía el mismo día a sus clientes. De acuerdo con la visión basada en recursos, ¿qué tiene de malo esta decisión?

    A. No ha tenido en cuenta la inmovilidad de los recursos.

    B. Los clientes tienden a tener opiniones negativas de las empresas que imitan a otras empresas.

    C. Los empleados a menudo se resisten a los cambios de estrategia.

    D.Su negocio no está organizado para capturar valor.

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    En el caso previsto, usted es gerente de Impromptu Printings. Su competidor ha comenzado recientemente un cambio en el mism

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