Pregunta: Usted es el controlador de una aerolínea pública Fortune 500, TransGlobal Airlines. La aerolínea utiliza una flota de jets corporativos para vuelos chárter privados de clientes de Fortune 500 en varios aeropuertos importantes. La compañía busca adquirir empresas de aviación más pequeñas como parte de una estrategia de crecimiento general. Además de crear una

Usted es el controlador de una aerolínea pública Fortune 500, TransGlobal Airlines. La aerolínea utiliza una flota de jets corporativos para vuelos chárter privados de clientes de Fortune 500 en varios aeropuertos importantes. La compañía busca adquirir empresas de aviación más pequeñas como parte de una estrategia de crecimiento general.

Además de crear una propuesta de adquisición, el CFO le ha pedido que cree un informe que recomiende algunas estrategias de mejora del desempeño para que la empresa cumpla con sus objetivos generales de sostenibilidad.

Ubicación, tamaño y antigüedad de la empresa • Nombre: TransGlobal Airlines • País de origen: EE. UU. • Ubicación de la sede: Miami, FL • Tamaño: 40 000 empleados • Edad: comenzó a operar en 1951 Segmento de clientes y mercado objetivo • Clase: avión global con dominio Presencia en EE. UU. • Mercado: global • Destinos: 242 destinos que sirven a 52 países en seis continentes • Segmento de mercado: primera clase, lujo, clase ejecutiva y económica • Cuota de mercado global: 18 % (en el segundo lugar, Estados Unidos es el número uno con 18,6 %) • Cuota de mercado de EE. UU.: 18,3 % (en segundo lugar, el suroeste en primer lugar con 19,1 %) • Retención: 80 % de clientes que regresan • Crecimiento de nuevos clientes: 27 % anual (antes de COVID) • Pasajeros-kilómetros: 278 000 millones (American es el número uno con 287 millones) Principales competidores Todas las aerolíneas nacionales e internacionales de los EE. UU. Liderazgo de la compañía De propiedad pública con una junta, presidente, vicepresidente administrativo, director ejecutivo, director financiero, director de operaciones, vicepresidente de ventas, vicepresidentes de división, subsidiarias Finanzas actuales • Ingresos brutos anuales: $20,683 mil millones • Ingresos netos anuales: $2.099 mil millones • Ajustado ganancias por acción de $3.22, un aumento del 28% año tras año • Entrega de 88 aviones nuevos durante el año • Número de aviones en la flota, al final del período: 1,062 • Edad promedio de los aviones: 13 años • Los ingresos domésticos crecieron 7.7% en el último trimestre sobre un 1,6% más de ingresos unitarios de pasajeros (PRASM) y un 6% más de capacidad. Los ingresos nacionales por productos premium crecieron un 11 % y los ingresos corporativos un 6 %, impulsados por la fortaleza de la demanda comercial y de ocio durante el período de vacaciones. Los ingresos y el margen mejoraron en todos los centros nacionales, con un aumento de los ingresos del 10 % en los centros costeros y del 6 % en los centros centrales. • Los ingresos de Atlantic crecieron un 0,8 % en el último trimestre gracias a una mayor capacidad del 2,4 % ya una disminución del 1,6 % en el PRSM, impulsados casi en su totalidad por los tipos de cambio. • Los ingresos latinos crecieron un 6,7 % con un aumento del 6,3 % en los ingresos unitarios y un aumento del 0,4 % en la capacidad. Esta mejora en los ingresos fue impulsada por el crecimiento continuo de los ingresos unitarios de dos dígitos en Brasil y México. • Los ingresos del Pacífico cayeron un 0,5 % en comparación con el año anterior debido a una disminución del 4,4 % en los ingresos unitarios, principalmente debido a la continua debilidad en China. Esta fue una mejora de 3,2 puntos frente al trimestre de septiembre debido a las tendencias mejoradas en Japón. Planes y objetivos estratégicos La junta directiva aprobó recientemente un plan integral identificado como TransGlobal 2030. El plan es el resultado de ocho meses de recopilación de datos, grupos de enfoque de clientes, retiros de liderazgo y aportes de los empleados. La visión de TransGlobal 2030 es liderar la industria en tres áreas de importancia crítica: seguridad, emoción y administración (SES). Esta visión de SES se ha traducido en una colección de principios rectores y declaraciones de objetivos: • Principios de SES o Siempre trataremos a nuestros clientes con respeto. o Valoraremos a nuestros empleados y socios comerciales. o Innovaremos para brindarles a nuestros clientes la experiencia de viaje más innovadora y emocionante. o Construiremos relaciones de por vida con nuestros clientes. o Protegeremos nuestro planeta. • Objetivos de SES o Reintroducir y promocionar de forma segura el avión MAX 7371 . o Ampliar la flota de aeronaves regionales con capacidades inferiores a 70. o Mejorar la experiencia de reserva y emisión de boletos, incluidas las aplicaciones para teléfonos inteligentes y la integración con aplicaciones asociadas con alojamiento, transporte terrestre y atracciones. o Alcanzar el estatus de los 10 primeros en la clasificación de los mejores lugares para trabajar del mundo de 2030 (actualmente no clasificado entre los 100 primeros). o Alcanzar una huella de carbono neta cero para 2075. o Acelerar la adopción de aeronaves eficientes en combustible y combustibles alternativos. o Ampliar el uso de medidas de compensación de carbono. o Mejorar nuestra calificación de seguridad de Airlines.com de 5 estrellas a 7 estrellas. o Crear conciencia de marca y fidelización de clientes. o Abordar las desigualdades en el lugar de trabajo y construir una cultura inclusiva. o Capacitar a todos los empleados en los conceptos básicos del SAS (Sistema de Garantía de Seguridad) de la FAA a través de una capacitación basada en la web de 2 horas. 1 El popular avión 737 ha sido objeto de considerable controversia y preocupaciones de seguridad en todo el mundo. ACTIVOS (en millones) Activos circulantes Efectivo y equivalentes de efectivo: $1,268 • Cuentas por cobrar: $1,256 • Inventario de combustible: $321 • Inventario de repuestos y suministros, neto: $229 • Pago anticipado y otros gastos: $559 • Total de activos circulantes: $3,629 Otros activos: • Propiedad y equipo: $13,776 • Activos por derecho de uso de arrendamiento operativo: $2,476 • Crédito mercantil: $4,304 • Intangibles identificables: $2,272 • Efectivo restringido para la construcción del aeropuerto: $280 • Otros activos no circulantes: $1,657 • Total de otros activos: $24,765 Total de activos: $28,394 PASIVO Y CAPITAL CONTABLE Pasivo Corriente • Vencimientos corrientes de deuda a largo plazo: $806 • Arrendamientos financieros: $200 • Vencimientos corrientes de arrendamientos operativos: $352 • Pasivo de tráfico aéreo: $2,251 • Cuentas por pagar: $1,437 • Salarios acumulados y beneficios relacionados: $1,628 • Lealtad ingreso diferido del programa: $1.416 • Obligación de tarjeta de combustible: $ 324 • Otros pasivos acumulados: $474 • Pasivo circulante total: $8,888 Pasivo no circulante • Deuda a largo plazo: $3,000 • F Arrendamientos financieros: $904 • Pensión, posterior al retiro Beneficios relacionados: $3,719 • Ingresos diferidos del programa de lealtad: $1,544 • Arrendamientos operativos no corrientes: $2,329 • Impuestos sobre la renta diferidos: $641 • Otros pasivos no corrientes: $610 • Pasivos no corrientes totales: $12,747 • Pasivos totales: $21,635 capital: $6,759 Pasivo total y capital contable: $28,394 Márgenes • Margen operativo: 14.08% • Margen de utilidad neta: 10.14% • Margen de flujo de efectivo operativo: 41.7% • Deuda a capital: 3.20 • ROE: 31.04% • ROA: 7.39% • Rotación de cuentas por cobrar: 16,47% • Capacidad de aeronaves: 98% • Ratio circulante: 0,408 • Ratio rápido: 0,2839

Usted es el controlador de una aerolínea pública Fortune 500, TransGlobal Airlines. La aerolínea utiliza una flota de jets corporativos para vuelos chárter privados de clientes de Fortune 500 en varios aeropuertos importantes. La compañía busca adquirir empresas de aviación más pequeñas como parte de una estrategia de crecimiento general.

Además de crear una propuesta de adquisición, el CFO le ha pedido que cree un informe que recomiende algunas estrategias de mejora del desempeño para que la empresa cumpla con sus objetivos generales de sostenibilidad.

Inmediato

Cree un informe para recomendar estrategias de mejora del rendimiento que ayudarán a TransGlobal Airlines a ser más sostenibles. En concreto, debe atender a los siguientes criterios:

1. Utilice el documento de información de TransGlobal Airlines para identificar un objetivo estratégico para las prácticas de sostenibilidad de la empresa.
   • Con base en su comprensión e investigación sobre los objetivos y prácticas de sustentabilidad, ¿dónde imagina que estará la empresa en 10 años con respecto a sus medidas de sustentabilidad?
2. Identifique un KPI y las medidas objetivo correspondientes para el objetivo de sostenibilidad identificado.

Recomendar al menos dos estrategias de mejora del desempeño que ayudarán a lograr los objetivos de sostenibilidad de la empresa. Apoye sus recomendaciones con una justificación clara de causa y efecto