Pregunta: Unidad 6 Discusión Contiene publicaciones no leídas Competencias básicas y ventaja competitiva En esta discusión, examinará las capacidades que su empresa de simulación Capsim Core necesita desarrollar para implementar su estrategia. Comencemos suponiendo que su equipo de gestión está a punto de celebrar una reunión para establecer prioridades a largo plazo

Unidad 6 Discusión

Contiene publicaciones no leídas

Competencias básicas y ventaja competitiva

En esta discusión, examinará las capacidades que su empresa de simulación Capsim Core necesita desarrollar para implementar su estrategia. Comencemos suponiendo que su equipo de gestión está a punto de celebrar una reunión para establecer prioridades a largo plazo en torno a las capacidades de rendimiento. Esta discusión es un trabajo previo para esa reunión.

En este punto, tiene una visión para su empresa de simulación Capsim Core. Ahora es el momento de desarrollar una estrategia de posicionamiento basada en las ventajas competitivas y las competencias centrales de su empresa. Por ejemplo, podría estar pensando: “Planeamos ser una empresa de alta tecnología. Concentraremos nuestros recursos en los segmentos High End, Performance y Size. Competiremos en el mercado basándonos en la diferenciación”. O podría haber decidido estar en todos los segmentos y competir en precio, o cualquiera de una docena de otras combinaciones de visión y estrategia. Sin embargo, el siguiente paso es identificar las capacidades que su empresa necesitará para desarrollar y ejecutar su estrategia. Por ejemplo, una cosa es decir: "Competiremos en precio" y otra construir una empresa que pueda competir de manera efectiva en precio y aun así generar un rendimiento sólido para las partes interesadas.

Relacionemos dos ideas populares, "Competencia básica" y "Ventaja competitiva", con su situación. Encontrará docenas de referencias a "Competencia central" (CK Prahalad y Gary Hamel) y "Ventaja competitiva" (Michael Porter) utilizando los recursos de investigación de la biblioteca. A través de su investigación, encontrará que una empresa puede desarrollar competencias en conciencia, accesibilidad, rediseño de productos, invención de productos, automatización, utilización de plantas, recursos humanos, gestión de flujo de efectivo y pronósticos. Todas estas competencias tardan varios años en desarrollarse. Usaría estas competencias para desarrollar ventajas competitivas. Por ejemplo, las competencias en automatización y recursos humanos podrían generar una ventaja competitiva en el liderazgo de costos. Las competencias en conocimiento, accesibilidad y diseño podrían conducir a una ventaja competitiva basada en la diferenciación. Con este conocimiento y comprensión de "competencia central" y "ventaja competitiva" como antecedentes, presente un argumento para su equipo de gestión al cumplir con los siguientes criterios:

• Identifique y explique las tres principales competencias básicas de su empresa de simulación Capsim Core que permitirán la implementación efectiva de su estrategia de posicionamiento.
• Explique las ventajas competitivas de su empresa de simulación Capsim Core.
• Cree una estrategia de posicionamiento basada en las competencias básicas y las ventajas competitivas de su empresa de simulación Capsim Core.
• Proporcione un razonamiento sólido para respaldar su estrategia de posicionamiento utilizando la investigación sobre "Competencia central" (CK Prahalad y Gary Hamel) y "Ventaja competitiva" (Michael Porter) de la biblioteca.
• Explique cómo su estrategia de posicionamiento, basada en las competencias básicas y las ventajas competitivas de su empresa de simulación Capsim Core, creará valor para las partes interesadas, los accionistas, las comunidades y la sociedad en general.
• Usando habilidades de comunicación persuasiva, presente su estrategia de posicionamiento a sus compañeros para obtener retroalimentación.
• Debata los hechos sobre cómo las competencias básicas y las ventajas competitivas crean valor con dos de sus compañeros de aprendizaje y proporcione evidencia bien fundamentada para respaldar o refutar su estrategia de posicionamiento.

Aquí está la rúbrica de calificación de discusión de la Unidad 6.