Pregunta: Una estrategia global a nivel corporativo enfatiza a. Sensibilidad a las preferencias de productos locales. b. control descentralizado y vigilancia limitada.

1. Una estrategia global a nivel corporativo enfatiza

   	a.	Sensibilidad a las preferencias de productos locales.
   	b.	control descentralizado y vigilancia limitada.
   	C.	economías de escala.
   	d.	productos diferenciados.

5 puntos

PREGUNTA 21

1. Cada vez más, los clientes de todo el mundo exigen énfasis en los requisitos locales y las empresas necesitan eficiencia a medida que aumenta la competencia global. Esto ha provocado un aumento en el número de empresas que utilizan la estrategia ____.

   	a.	multidoméstico
   	b.	transnacional
   	C.	global
   	d.	universal

5 puntos

PREGUNTA 22

1. Las opciones que tiene una empresa para ingresar al mercado internacional incluyen todas las siguientes EXCEPTO

   	a.	Licencia.
   	b.	adquisición.
   	C.	arrendamiento.
   	d.	exportador.

5 puntos

PREGUNTA 23

1. Una estrategia en la que las empresas trabajan juntas para lograr un objetivo común es una

   	a.	estrategia a nivel empresarial.
   	b.	estrategia a nivel corporativo.
   	C.	estrategia cooperativa.
   	d.	estrategia a nivel funcional.

5 puntos

PREGUNTA 24

1. Los ejecutivos de la compañía de cosméticos Moon Flower son conscientes de que su base de clientes asiáticos está interesada en tratamientos avanzados para el cuidado de la piel más allá de los compuestos orgánicos y herbales tradicionales de Moon Flower. Moon Flower y una gran empresa química estadounidense están en conversaciones para crear una sociedad 50-50 en una nueva empresa que crearía tratamientos para el cuidado de la piel basados en formulaciones químicas innovadoras que se comercializarían tanto en Asia como en los EE. UU. Más allá de ser una empresa transfronteriza alianza, esta asociación se puede llamar un(a)

   	a.	proyecto conjunto.
   	b.	Alianza estratégica sin capital.
   	C.	alianza complementaria horizontal.
   	d.	alianza estratégica de capital.

5 puntos

PREGUNTA 25

1. Una alianza estratégica sin capital existe cuando

   	a.	los socios acuerdan vender bonos en lugar de acciones para financiar una nueva empresa.
   	b.	dos socios en una alianza poseen acciones desiguales en la entidad combinada.
   	C.	dos o más empresas tienen una relación contractual para compartir recursos y capacidades.
   	d.	Dos empresas se unen para crear una nueva empresa.

5 puntos

PREGUNTA 26

1. El hecho de que los precios que pagan los consumidores por los cereales para el desayuno de marca estén por encima de los precios que existirían si existiera una verdadera competencia sugiere que los fabricantes de cereales están incurriendo en

   	a.	empresas conjuntas
   	b.	colusión tácita.
   	C.	cooperación excesiva.
   	d.	alianzas estrategicas horizontales.

5 puntos

PREGUNTA 27

1. De las diversas alianzas estratégicas a nivel empresarial, las alianzas ____ tienen la mayor probabilidad de crear una ventaja competitiva sostenible y ____ la más baja.

   	a.	complementaria vertical, reductora de la competencia
   	b.	reducción de la incertidumbre, reducción de la competencia
   	C.	complementario horizontal, complementario vertical
   	d.	reductor de la competencia, complementario horizontal

5 puntos

PREGUNTA 28

1. La colaboración entre Volvo Aero (una subsidiaria de la sueca AB Volvo) y la estadounidense Pratt & Whitney para producir un nuevo motor a reacción se caracterizaría como un(a)

   	a.	adquisición internacional.
   	b.	fusión.
   	C.	alianza estratégica transfronteriza.
   	d.	táctica colusoria.

5 puntos

PREGUNTA 29

1. Greentech, Inc., es una empresa de bioingeniería especializada en cultivos alimentarios. Está considerando una alianza cooperativa con una empresa asiática de agronegocios, AsiaFoods, para producir conjuntamente cultivos mejorados para el mercado asiático. Los riesgos que Greentech debe considerar antes de ingresar a esta alianza incluyen todos los siguientes EXCEPTO:

   	a.	¿Podrá Greentech utilizar una estrategia de gestión de minimización de costes en la alianza AsiaFoods?
   	b.	¿Hará AsiaFoods inversiones específicas de la alianza?
   	C.	¿AsiaFoods ha representado con precisión sus competencias?
   	d.	¿Puede Greentech esperar un comportamiento oportunista de AsiaFoods?