Pregunta: Una empresa que opera 50 semanas al año está planeando una política de inventario para uno de sus productos con las siguientes características: Demanda semanal = 100 unidades Costo del pedido = $40/pedido Costo del producto = $25/unidad Costo de mantenimiento anual = 40% del costo del producto La cantidad económica de pedido (EOQ) para la empresa es,

Una empresa que opera 50 semanas al año está planeando una política de inventario para uno de sus productos con las siguientes características:

• Demanda semanal = 100 unidades
• Costo del pedido = $40/pedido
• Costo del producto = $25/unidad
• Costo de mantenimiento anual = 40% del costo del producto

1. La cantidad económica de pedido (EOQ) para la empresa es,
   1. 100 unidades
   2. 200 unidades
   3. 1000 unidades
   4. 5000 unidades

2. Usando la cantidad EOQ en 14, el costo anual total de mantenimiento de inventario más el costo anual de pedido es aproximadamente,

a. $1,000

b. $1,500

C. $2,000

d. $5,000

3. Usando la cantidad EOQ en 14, la empresa necesita realizar un nuevo pedido sobre,
   1. Una vez cada semana
   2. Una vez cada dos semanas
   3. Una vez cada cuatro semanas
   4. Una vez cada diez semanas

4. Suponga que la empresa está utilizando un sistema de revisión continua. Suponga que la demanda durante el tiempo de entrega se distribuye normalmente con una media de 300 unidades y una desviación estándar de 86 unidades. Para un nivel de servicio de ciclo del 99%, la cantidad del punto de reorden es de aproximadamente,
   1. 300 unidades
   2. 400 unidades
   3. 600 unidades
   4. 500 unidades

5. Suponga que la empresa está utilizando un sistema de revisión continua. Suponga que la demanda semanal se distribuye normalmente con una media de 100 unidades y una desviación estándar de 75 unidades; y el tiempo de entrega es constante en 3 semanas. Para un nivel de servicio de ciclo del 99%, la cantidad del punto de reorden es de aproximadamente,
   1. 600 unidades
   2. 400 unidades
   3. 300 unidades
   4. 700 unidades

6. PDC tiene un promedio de $ 15 millones en inventario en todas sus ubicaciones en todo el mundo. Operan 51 semanas al año y cada semana tienen un promedio de $3 millones en ventas (al costo). Su rotación de inventario es:
   1. 17 vueltas.
   2. 1,13 vueltas.
   3. 5,0 vueltas.
   4. 10,2 vueltas.

7. El año pasado, CMS promedió $5.5 millones en inventario y su costo de ventas fue de $22 millones. La empresa operaba 52 semanas al año. Sus semanas de suministro fueron
   1. Menos o igual a 10 semanas de suministro
   2. Mayor de 10 pero menor o igual a 12 semanas de suministro
   3. Mayor de 12 pero menor o igual a 14 semanas de suministro
   4. Más de 14 semanas de suministro