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  • Pregunta: Una decisión de asignación de recompensas Está a cargo de asignar un bono de $12,000 a un equipo que recientemente cumplió con una fecha límite importante. El equipo estaba a cargo de diseñar un producto basado en la Web para un cliente. El proyecto duró un año. Había cinco personas en el equipo. Con base en las descripciones a continuación, su trabajo es

    Una decisión de asignación de recompensas

    Está a cargo de asignar un bono de $12,000 a un equipo que recientemente cumplió con una fecha límite importante. El equipo estaba a cargo de diseñar un producto basado en la Web para un cliente. El proyecto duró un año. Había cinco personas en el equipo. Con base en las descripciones a continuación, su trabajo es determinar la participación de cada persona en el bono. En un documento de dos páginas, discuta cómo determinó la distribución de bonos. ¿Por qué distribuiste los bonos de la forma en que lo hiciste? ¿Qué principios de su lectura aplicó a esta actividad? ¿De qué otras formas puede dar incentivos a sus empleados en este equipo?

    Devin: Gerente de proyecto. Jugó un papel decisivo en la obtención del cliente, la coordinación de los esfuerzos de todos y la gestión de las relaciones con el cliente. Dedicó muchas horas extra a este proyecto. Su salario anual es de $80,000. Es rico de forma independiente, conduce un automóvil caro y no tiene ninguna deuda. Ha trabajado para la empresa durante 5 años y trabajó para el proyecto desde el principio.

    Alice: Responsable técnico. Supervisó los aspectos técnicos del proyecto. Resolvió muchos problemas técnicos importantes. Durante el proyecto, aunque algunos miembros trabajaron horas extra, ella se negó a quedarse en la oficina fuera del horario habitual. Sin embargo, era productiva durante las horas regulares de trabajo y se podía acceder a ella por correo electrónico por las noches. Su salario es de $50,000. Es madre soltera y tiene muchas deudas. Ha trabajado para la empresa durante 4 años y trabajó para el proyecto durante 8 meses.

    Erin: diseñadora gráfica. Estuvo a cargo de los aspectos creativos del proyecto. Experimentó con muchas miradas y, al hacerlo, ralentizó a todo el equipo. Brice y Carrie estaban enojados con ella debido a los muchos errores que cometió durante el proyecto, pero la apariencia del proyecto finalmente atrajo al cliente, lo que resultó en la repetición del negocio. Su salario es de $30,000. Ella es soltera y vive para la fiesta. Ella ha trabajado para la empresa durante 2 años y trabajó para este proyecto desde el principio.

    Brice: Probador. Estaba a cargo de encontrar los errores en el proyecto y asegurarse de que funcionara. Encontró muchos errores, pero no fue muy agresivo en sus pruebas. Malinterpretó muchas cosas, y muchos de los errores que encontró no eran realmente errores sino su mal uso del sistema. Tuvo una actitud negativa hacia todo el proyecto, actuó de manera muy pesimista con respecto a la probabilidad de éxito y desmoralizó al equipo. Su salario es de $40,000. Ha acumulado una gran deuda de tarjeta de crédito. Ha trabajado para la empresa durante 3 años y trabajó para el proyecto en los últimos 6 meses.

    Carrie: Desarrollador web. Ella estaba a cargo de escribir el código. Se sintió frustrada cuando Erin retrasó todo el proyecto debido a su experimentación. Carrie fue la principal responsable de cumplir con la fecha límite del proyecto porque dedicó muchas horas de trabajo adicionales. Su salario es de $50,000. Su madre tiene problemas de salud continuos y Carrie necesita dinero para ayudarla. Trabajó para la empresa durante el año pasado y estuvo involucrada en este proyecto durante 6 meses.

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    Es muy importante para una empresa recompensar a sus empleados por su desempeño y su arduo trabajo. Cuando su dedicación hacia la empresa es reconocida y recompensada, les ayudará a mejorar su desempeño y aumentar su lealtad hacia la empresa y la sat

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