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  • Pregunta: Una Corporation desarrolla un nuevo a) $91,000.000a) $8,578.730b) Vale la pena pagar 10 millones adicionales por un precio más alto, ya que eleva el VPN de $9.961 millones a$15.861 millones.b) No vale la pena pagar 10 millones adicionales por un precio más alto, ya que disminuye el VPN de $9.961millones a $8.578.73 millones.b) Vale la pena pagar 10

     Una Corporation desarrolla un nuevo a) $91,000.000
    a) $8,578.730
    b) Vale la pena pagar 10 millones adicionales por un precio más alto, ya que eleva el VPN de $9.961 millones a
    $15.861 millones.
    b) No vale la pena pagar 10 millones adicionales por un precio más alto, ya que disminuye el VPN de $9.961
    millones a $8.578.73 millones.
    b) Vale la pena pagar 10 millones adicionales por un precio más alto, ya que eleva el VPN de $8.578.73 millones
    a $91,000.00 millones.
    c) Las estimaciones de ventas reducidas tienen un impacto significativo en el VPN. Reduce el VPN
    hasta$8.578.73. El éxito del chip Patay2 depende en gran medida de las estimaciones de ventas. Sería prudente
    que Perot se asegurara de que haya suficiente demanda de chips Patay2.
    c) Las estimaciones de ventas reducidas tienen un impacto significativo en el VPN. Aumentan el VPN hasta
    $19,560. El éxito del chip Patay2 depende en gran medida de las estimaciones de ventas. No Sería necesario
    que Perot se asegurara de que haya suficiente demanda de chips Patay2.
    c) Las estimaciones de ventas reducidas tienen un impacto significativo en el VPN. Reduce el VPN hasta $9,056.
    El éxito del chip Patay2 depende en gran medida de las estimaciones de ventas. Sería prudente que Perot se
    asegurara de que haya suficiente demanda de chips Patay2. \table[[ESTIMACIONES DE PRODUCTOS DE CHIP PATAY2,,,],[Costo de desarrollo,ps,20,000,000,],[Prueba piloto,ps,5,000,000,],[Depurar,ps,3,600,000,],[costo de aumento,ps,3,000,000,],[comercialización avanzada,ps,6,200,000,],[Costo de marketing y soporte,ps,1,000,000,\table[[por],[año]]],[Costo unitario de producción año 1,ps,655.00,],[Costo unitario de producción año 2,ps,545.00,],[Precio unitario año 1,ps,820.00,],[Precio unitario año 2,ps,650.00,],[Volumen de ventas y producción año,,250.000,],[1,,,],[Volumen de ventas y producción año,,150.000,],[2,,,]]
    Temporización del proyecto del chip Patay2
    \table[[Año,1,,2,,3,,4,],[Medio,1,2,1,2,1,2,1,2],[Desarrollo,x,x,x,x,,,,],[Prueba piloto,,,x,x,,,,],[Depurar,,,x,x,,,,],[Rampa arriba,,,,x,,,,],[comercialización avanzada,,,,x,,,,],[Mercadeo y Soporte,,,,,x,x,x,x],[Producción y Ventas,,,,,x,x,x,x]]
    microcomponente para CPU basado en un nuevo
    tipo de tecnología. El desarrollo del
    microcomponente, Ilamado Patay2, tardará dos años
    en desarrollarse. No obstante, como los fabricantes
    de microcomponente pueden copiar la tecnología,
    tendrá un ciclo de vida de dos años a partir de su
    introducción. Perot espera lograr un precio más
    alto en el primer año, y anticipa una importante
    reducción en el costo de producción después del
    primer año también. A continuación se presenta la
    información del desarrollo y la venta del Patay2.
    a. ¿Cuáles son los flujos de efectivo anuales de este
    proyecto y su valor presente (descontado a 10% )?
    ¿Cuál es el valor presente neto?
    b. Los ingenieros de Perot determinaron que si
    gastan 10 millones de dólares más en
    desarrollo, podrán sumar características incluso más
    avanzadas. Contar con un microcomponente más
    avanzado les permitirá cargar 50 dólares más al
    precio por dos años (870 dólares el año 1 y
    700 dólares el año 2). ¿Vale la pena la inversión
    adicional?
    c. Si las ventas solo son por 200000 dólares el primer
    año y por 100000 dólares el segundo, ¿Perot
    seguiría adelante con el proyecto de cualquier
    manera? * (12 puntos)
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