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  • Pregunta: Un planificador ha desarrollado un pronóstico agregado para la demanda para los próximos 6 meses como se muestra a continuación: Mes Ene Feb Marzo Abr Puede Junio Pronóstico 6000 5000 6000 5500 6000 7000 Use la siguiente información para desarrollar planes

    Un planificador ha desarrollado un pronóstico agregado para la demanda para los próximos 6 meses como se muestra a continuación:

    Mes Ene Feb Marzo Abr Puede Junio
    Pronóstico 6000 5000 6000 5500 6000 7000

    Use la siguiente información para desarrollar planes agregados:

    Costo de producción regular: $10.00 por caja
    Capacidad de producción regular: 5500 cajas/mes
    Costo de producción de horas extras: $ 15.00 por caja
    Costo de subcontratación: $20.00 por caso
    Costo de mantenimiento/transporte: $2.00 por caja por mes

    Desarrolle un plan de producción agregado para cada una de las siguientes pautas y calcule el costo total para cada plan. Nota: no se permiten retrasos.

    Use producción de capacidad nivelada y complemente con inventario y subcontratación según sea necesario.

    Use una combinación de inventario, producción regular, tiempo extra (máximo 200 cajas por mes) y subcontratación (máximo 300 cajas por mes) según sea necesario.

    Utilice la producción regular, el inventario y las horas extraordinarias (500 cajas como máximo por mes).

    Use "Solver" para configurar y responder las tres partes. Guarde todas las partes en tres hojas de trabajo separadas (p. ej., parte 1, parte 2 y parte 3) en un solo archivo de hoja de cálculo (asegúrese de que el nombre de su archivo de Excel incluya su apellido). Además, asegúrese de que todas las entradas de los parámetros de Solver (por ejemplo, "Establecer celda objetivo", "Cambiando celdas variables" y restricciones) se reflejen en cada hoja de cálculo de Excel correspondiente. Una vez que establezca el problema en una hoja de cálculo, las partes 2 y 3 deberían ser bastante fáciles de completar ya que las únicas variaciones implicarán diferentes variables de decisión y restricciones.

    ***Por favor muestre el trabajo***

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    Parte 1 Usar producción de capacidad nivelada y complementar con inventario y subcontratación según sea necesario Mes Ene Feb Marzo Abr Puede Junio Pronóstico 6000 5000 6000 5500 6000 7000 producción regular 5500 5500 5500 5500 5500 5500 Inventari

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