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  • Pregunta: Un índice de productividad del 110% significa que los costos laborales de una empresa habrían sido un 10% más altos si no hubiera realizado mejoras en la producción. Ahora consulte el estado de resultados en el informe anual de Digby. Los costos de mano de obra directa para Digby fueron de $32,486. Estos costos de mano de obra podrían haber sido $20,000 más

    Un índice de productividad del 110% significa que los costos laborales de una empresa habrían sido un 10% más altos si no hubiera realizado mejoras en la producción. Ahora consulte el estado de resultados en el informe anual de Digby. Los costos de mano de obra directa para Digby fueron de $32,486. Estos costos de mano de obra podrían haber sido $20,000 más altos si no se hubieran realizado inversiones en capacitación que aumentaron la productividad. ¿Cuál fue el índice de productividad de Digby que condujo a tales ahorros?

    Seleccione: 1

    155,4%

    44,6%

    161,6%

    38,4%

    Invertir $1,500,000 en la iniciativa de Sistemas de Soporte de Canal de TQM aumentará como mínimo la demanda de sus productos en un 1.7% en esta y en todas las rondas futuras. (Consulte la hoja de trabajo de la Iniciativa TQM en el menú Decisiones de CompXM.) Mirando el Round 0 Inquirer para Andrews, las ventas del año pasado fueron de $163,189,230. Suponiendo ventas similares el próximo año, el aumento del 1,7% en la demanda proporcionará $2.774.217 de ingresos adicionales. Con un margen de contribución general del 34,1 %, después de los costos directos, estos ingresos sumarán $946 008 al resultado final. Para simplificar, suponga que la demanda aumenta y los márgenes se mantendrán en los niveles del año pasado. ¿Cuánto tiempo llevará recuperar la inversión inicial en TQM de $1 500 000, redondeada al mes más cercano?

    Seleccione: 1

    6 meses

    13 meses

    La inversión en TQM no tendrá un impacto financiero significativo

    19 meses

    El gerente de producto de Bam está bajo presión para aumentar la participación de mercado, pero no está seguro de cómo hacer que el producto sea más competitivo. El producto está razonablemente bien posicionado en el segmento de ahorro y goza de una notoriedad y accesibilidad relativamente altas. ¿Cuál de los siguientes resultaría con mayor probabilidad en un aumento rápido de la participación de mercado?

    Seleccione: 1

    Reposicionar el producto en el lugar ideal dentro del segmento

    Reducir el precio de venta unitario hasta el límite inferior del rango de precios del segmento

    Aumentar el margen de contribución unitario al disminuir el MTBF

    Aumentar la conciencia en un 5%

    Según la información que se encuentra en la página de análisis de producción del Inquirer, Chester vendió 1126 unidades de Cat en el año en curso. Suponiendo que Cat mantiene una participación de mercado constante, todas las unidades de Cat se venden en el segmento de mercado Nano y la tasa de crecimiento permanece constante, ¿cuántos años pasarán antes de que Cat no pueda satisfacer la demanda futura a menos que la empresa agregue capacidad de producción? ? Excluir cualquier inventario existente.

    Seleccione: 1

    3 años)

    1 año)

    2 años)

    4 años)

    ¿Qué descripción se ajusta mejor a Andrews? Para mayor claridad:



    - Un diferenciador compite a través de buenos diseños, alta notoriedad y fácil accesibilidad.

    - Un líder en costos compite en precio reduciendo costos y transfiriendo los ahorros a los clientes.

    - Un jugador amplio compite en todas las partes del mercado.

    - Un jugador de nicho compite en partes seleccionadas del mercado.



    ¿Cuál de estas cuatro afirmaciones describe mejor la estrategia actual de su empresa?

    Seleccione: 1

    Andrews es un diferenciador de nicho

    Andrews es un diferenciador amplio

    Andrews es un líder en costos de nicho

    Andrews es líder en costos amplios

    Deal es un producto de la empresa Digby. El pronóstico de ventas de Digby para Deal es de 1853 unidades. Digby quiere tener un 10 % adicional de unidades disponibles por encima y más allá de su pronóstico en caso de que las ventas sean mejores de lo esperado. (Se arriesgarían a la posibilidad de un exceso de cargos por mantenimiento de inventario en lugar de arriesgarse a perder ganancias por un agotamiento de existencias). Teniendo en cuenta el inventario actual, ¿cuál tendrá que ser la producción después del ajuste de Deal para tener una reserva del 10% de unidades disponibles para la venta? ?

    Seleccione: 1

    2038 unidades

    1793 unidades

    1608 unidades

    1853 unidades

    El producto Elite de Chester Cell tiene una notoriedad del 72%. El gerente de producto Cell de Chester para el segmento Elite está decidido a tener más conocimiento de Cell que el producto Elite de Andrews, Art. Ella sabe que el primer millón de dólares en promoción genera un 22 % de nueva conciencia, el segundo millón agrega un 23 % más y el tercer millón agrega otro 5 %. También sabe que un tercio de la conciencia existente de Cell se pierde cada año. Suponiendo que la notoriedad de Art se mantenga igual el próximo año (77%), fuera de los presupuestos de promoción a continuación, ¿cuál es el mínimo que el gerente de producto Elite de Chester debe gastar en promoción para ganar más notoriedad que el producto de Andrews' Art?

    Seleccione: 1

    1M

    2M

    Nada

    3M

    Bit es un producto de la empresa Baldwin que se encuentra principalmente en el segmento Nano, pero también se vende en otro segmento. Baldwin comienza a crear su pronóstico de ventas asumiendo que todas las políticas (I+D, marketing y producción) para todos los competidores son iguales este año con respecto al anterior. Para esta pregunta suponga que las 699 unidades de Bit se venden en el segmento Nano. Si el entorno competitivo permanece sin cambios, ¿cuál será la demanda del producto Bit el próximo año (en miles)?

    Seleccione: 1

    1594

    797

    699

    748

    Para vender un producto con una ganancia, el producto debe tener un precio más alto que el total de lo que le costó construir la unidad, más los gastos del período y más los gastos generales.



    A fines del año pasado, Baldwin, líder en costos amplios, tenía un producto Elite Bolt. Use el análisis de producción del investigador para encontrar el costo de producción de Bolt (mano de obra + materiales). Excluya los posibles costos de mantenimiento de inventario. Suponga que los gastos del período y los gastos generales suman la mitad de su costo de producción. ¿Cuál es el precio mínimo al que se podría haber vendido el producto para cubrir el costo unitario, los gastos del período y los gastos generales?

    Seleccione: 1

    $32.18

    $10.73

    $21.45

    $35.00

    Mirando hacia el próximo año, si el saldo de efectivo actual de Chester es de $20,201 (000) y los flujos de efectivo de las operaciones del próximo período no cambian con respecto a este período, y Chester toma SOLO las siguientes acciones relacionadas con los flujos de efectivo de las actividades de inversión y financiación:





    Emite 100 (000) acciones de acciones al precio actual de las acciones

    Emite $400 (000) en bonos

    Retira $10,000 (000) en deuda



    ¿Cuál de las siguientes actividades expondrá a Chester al mayor riesgo de necesitar un préstamo de emergencia?

    Seleccione: 1

    Paga un dividendo de $5.00 por acción

    Liquida todo el inventario

    Compra activos a un costo de $25,000 (000)

    Vende $10,000 (000) de sus activos a largo plazo

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