Pregunta: Un importante fabricante estadounidense de repuestos para automóviles tiene una división que ha existido exitosamente durante los últimos diez años con múltiples productos, una sección de investigación y desarrollo altamente sofisticada y una estructura puramente tradicional. La tasa de crecimiento de los últimos cinco años ha sido del 12 por ciento. La

Un importante fabricante estadounidense de repuestos para automóviles tiene una división que ha existido exitosamente durante los últimos diez años con múltiples productos, una sección de investigación y desarrollo altamente sofisticada y una estructura puramente tradicional. La tasa de crecimiento de los últimos cinco años ha sido del 12 por ciento. La práctica totalidad de los mandos medios y altos que han trabajado en esta división han recibido promociones y traslados a otra división o sede corporativa. De acuerdo con “el libro”, esta división tiene todos los requisitos previos que significan que deben tener algún tipo de forma de organización de proyectos y, sin embargo, son extremadamente exitosos sin ella. Solo por la cantidad de información presentada, ¿cómo puede explicar su éxito continuo? ¿Cuáles cree que serían los principales obstáculos para convencer al personal de que una nueva forma organizativa sería mejor? ¿Cree que se puede lograr un éxito continuo con la estructura actual?