Pregunta: Un gerente de negocios necesita que sus subordinados resuelvan problemas en un entorno incierto y cambiante. ¿Ese gerente podría considerar qué enfoque de liderazgo emergente? a. Liderazgo espiritual b. Liderazgo de servicio C. Liderazgo auténtico d. Liderazgo adaptativo 2. Un gerente que anima a sus subordinados a tomarse un descanso del trabajo para

1. Un gerente de negocios necesita que sus subordinados resuelvan problemas en un entorno incierto y cambiante. ¿Ese gerente podría considerar qué enfoque de liderazgo emergente?

a. Liderazgo espiritual

b. Liderazgo de servicio

C. Liderazgo auténtico

d. Liderazgo adaptativo

2. Un gerente que anima a sus subordinados a tomarse un descanso del trabajo para recuperarse de proyectos estresantes podría estar utilizando el liderazgo como ______.

a. relación

b. comportamiento

C. habilidad

d. tarea

3. ¿De qué son el resultado las diferencias en los estilos de liderazgo preferidos y los puntos de vista políticos en todo el mundo?

a. Autoridad

b. Cultura

C. Democracia

d. Ninguno de esos

4. Existe demanda de liderazgo efectivo en ______.

a. nivel local, comunitario y nacional

b. niveles personales e interpersonales

C. niveles internacionales

d. niveles empresariales y sin fines de lucro

5. Ante las críticas, la Madre Teresa respondió con una voluntad fuerte, y fue una líder que practicó lo que predicaba. ¿Con qué rasgo se alinea más esto?

a. sociabilidad

b. integridad

C. inteligencia

d. carisma

6. ¿Qué investigador identificó 22 rasgos de liderazgo de valores después de estudiar a 1700 gerentes en 62 culturas diferentes?

a. Hofstede

b. eneldo

C. Casa

d. Kouzes y Posner

7. La inteligencia incluye tener buenas habilidades lingüísticas, habilidades ______ y ______.

a. perceptivo; determinación

b. pensamiento crítico; confianza

C. perceptivo; capacidad de razonamiento

d. escribiendo; intensidad

8. ¿Cuál de los siguientes es un resultado del liderazgo democrático?

a. Eficiencia

b. Productivo

C. Metas establecidas

d. cohesión

9. En su investigación sobre estilos de liderazgo, Lewin, Lippitt y White estudiaron el impacto de los estilos autoritario, democrático y laissez-fair ¿en qué grupo de sujetos?

a. Ejecutivos de negocios

b. niños de 10 años

C. Estudiantes universitarios

d. Obreros

10. Un gerente inicia reuniones individuales para conocer mejor a sus subordinados y dedica una parte de cada reunión a conocer cómo son sus empleados en sus vidas y necesidades personales, y qué los hace únicos. Están mostrando liderazgo en las relaciones a través de ______.

a. comportamiento de consideración

b. Orientación del empleado

C. preocupación por la gente

d. orientación de producción

11. Cuando un líder organiza el trabajo, define roles y responsabilidades y programa actividades laborales, son ______.

a. orientar a los trabajadores hacia los medios de producción

b. estructura basica

C. mostrando preocupación por la producción

d. trabajo en equipo

12. Un maestro soplador de vidrio que se enfoca en la calidad de producción, la capacitación, la habilidad técnica y el desarrollo de diseños nuevos e interesantes de sus trabajadores, ¿a qué etiqueta de liderazgo de tareas asiste?

a. estructura basica

b. orientación de producción

C. preocupación por la producción

d. Orientación del empleado

13. La compañía de Sarah, “All About Fit”, busca expandirse agregando una línea de ropa para hombres a su exitosa línea para mujeres. Necesita contratar a un gerente para supervisar la producción y el inventario de la línea. Ella debería estar buscando a alguien con ______ alto.

a. competencia técnica

b. competencia técnica y habilidades interpersonales

C. habilidades conceptuales

d. ninguno de esos

14. Amanda necesita recortar el 10% de su presupuesto operativo para el final del año fiscal. Pidió a los miembros de su equipo que crearan alternativas para ayudarla a hacerlo. Ahora tiene cinco soluciones muy diferentes y necesita seleccionar la mejor para el equipo. Según tu texto, Amanda debería ______.

a. selecciona la solución que causa la menor cantidad de conflicto

b. examina las fortalezas y debilidades relativas de cada solución

C. elige la solución que le da el mayor beneficio personalmente

d. considera alternativas que su equipo no trajo a la mesa

15. Marcus colecciona autos clásicos. Recientemente encontró a la venta un Ford Mustang convertible de 1965. El propietario actual le dice que el automóvil hace un ruido de chirrido extraño, pero que llevó el automóvil a tres mecánicos y ninguno de ellos pudo identificar el problema. Aunque Marcus no es mecánico, sabe que puede resolver el problema, así que compra el auto. Su estrategia es desarmar el motor, limpiar todo y volver a armarlo. El comportamiento de Marcus es un ejemplo de ______.

a. tener un plan estrategico

b. identificando el problema

C. tomar un riesgo para resolver un problema

d. ninguno de esos

16. Juan se postula para Presidente del Cuerpo Estudiantil. Uno de los aspectos de su plataforma es la forma en que se distribuyen los pases de estacionamiento a los estudiantes. Él cree que los estudiantes de último año deben tener prioridad sobre todos los demás estudiantes, con los estudiantes de tercer año a continuación, luego los estudiantes de posgrado, y los estudiantes de segundo año obtienen todos los pases restantes. Él no cree que los estudiantes de primer año necesiten tener un automóvil, ya que todos los estudiantes de primer año deben vivir en el campus. A medida que ha hablado con las organizaciones del campus, ha pintado repetidamente una imagen de cuánto mejor sería el campus con su plan. Esto es un ejemplo de ______.

a. manejo de conflictos

b. creando visión

C. planificación estratégica

d. administrar recursos

17. ¿En cuál de los dominios de liderazgo podría haber desarrollado fortalezas un gerente que tiene talentos particulares en la formación de equipos, dando la bienvenida a nuevas personas al grupo, apoyando a los subordinados directos y manteniendo y difundiendo una actitud positiva?

a. influenciando

b. Construyendo una relación

C. ejecutando

d. Pensamiento estrategico

18. ¿En cuál de los dominios de liderazgo podría haber desarrollado fortalezas un empleado que siempre completa las tareas antes de los plazos y es un gran trabajador dedicado?

a. ejecutando

b. influenciando

C. Construyendo una relación

d. Pensamiento estrategico

19. Un empleado suyo ofrece constantemente un excelente análisis y es capaz de citar hechos y cifras de memoria durante las reuniones; y disfrutan de este aspecto de su trabajo. Para este empleado, el pensamiento analítico podría considerarse un ______ en las fortalezas de CAPP.

a. debilidad

b. Comportamiento aprendido

C. fuerza realizada

d. fuerza no realizada

20. Para ser más efectivo, un líder debe maximizar su ______ mientras minimiza su ______.

a. fortalezas, debilidades percibidas

b. pensamiento estrategico; construyendo una relación

C. fortalezas no realizadas; comportamientos aprendidos

d. fortalezas realizadas; construyendo una relación

21. ¿Cuál es un error común que cometen los líderes cuando se trata de sus seguidores?

a. Pasar por alto sus puntos fuertes

b. No pasar suficiente tiempo con ellos.

C. No delegar suficiente trabajo

d. No entender su preferencia

22. Angela reveló recientemente una nueva visión para su organización. Al principio todos estaban de acuerdo, pero con el tiempo se hizo cada vez más difícil para los miembros cumplir con sus compromisos. Sin embargo, Angela sabe que este es el movimiento correcto para su organización, por lo que continúa actuando según su visión. Al hacer esto, Angela está tratando de ______.

a. construir credibilidad con sus seguidores

b. salvar la cara de admitir que estaba equivocada

C. muestra a sus seguidores que ella es más importante que sus seguidores

d. construye una organización inclusiva

23. Establecer metas desafiantes para motivar a su equipo es un ejemplo de ______.

a. liderazgo autoritario

b. la gestión de personas

C. implementando una visión

d. creando una visión

24. Su gerente le proporciona informes trimestrales que detallan el progreso de su departamento hacia el cumplimiento de las nuevas metas organizacionales. Durante el último año, su departamento ha logrado un progreso sostenido y su gerente se detiene para decirle que siga haciendo lo que ha estado haciendo, ya que parece estar funcionando. Su gerente sabe que ______.

a. implementar una visión toma tiempo

b. empoderar a sus empleados ayuda a generar compromiso con los objetivos

C. Los líderes no trabajan en el vacío.

d. todos estos

25. La capacidad de una visión para señalar el camino hacia una nueva forma de hacer mejor las cosas se refiere a un ______.

a. cambiar

b. mapa

C. imagen

d. desafío

26. Un líder puede implementar la visión al ______.

a. haciéndolo todo por sí mismos

b. exigiendo un cambio de la noche a la mañana

C. empoderando a otros

d. todos estos

27. La meta hacia la cual trabaja un grupo y que proporciona organización para sus actividades es su ______.

a. visión

b. fortaleza

C. misión

d. valor

28. ¿Cuál de las siguientes es potencialmente una norma grupal negativa?

a. no llevar celulares a una reunión

b. tener un viernes casual de negocios

C. permitir conversaciones paralelas en las reuniones

d. felicitar a los compañeros de trabajo por un trabajo bien hecho

29. Los líderes pueden ayudar a crear cohesión al ______.

a. creando un clima de confianza

b. volverse autoritario

C. Liderazgo de laissez-faire atractivo

d. todos estos

30. Los empleados de una tienda prefieren trabajar para Joe, el gerente diurno, que para Peter, el gerente nocturno. Joe es muy cuidadoso en la forma en que trata a sus empleados, mientras que Peter es brutalmente honesto en su evaluación de los errores de sus empleados. ¿Qué describe mejor los comportamientos del escenario anterior?

a. proporcionar estructura

b. dar retroalimentación constructiva

C. resultados gratificantes

d. establecimiento de normas