Pregunta: uajilote Cooperativa Forestal: Honduras I. RESUMEN DEL CASO Guajilote (pronunciado wa-hi-lo-tay) era una cooperativa forestal que operaba en Chaparral, un pequeño pueblo ubicado en la zona de amortiguamiento del Parque Nacional La Muralla en la provincia de Olancho, Honduras. La Cooperativa Forestal Guajilote había recibido el derecho de explotar la caoba

uajilote Cooperativa Forestal: Honduras I. RESUMEN DEL CASO Guajilote (pronunciado wa-hi-lo-tay) era una cooperativa forestal que operaba en Chaparral, un pequeño pueblo ubicado en la zona de amortiguamiento del Parque Nacional La Muralla en la provincia de Olancho, Honduras. La Cooperativa Forestal Guajilote había recibido el derecho de explotar la caoba caída naturalmente en la zona de amortiguamiento de La Muralla. Después de localizar un árbol caído, los trabajadores cortaban el árbol y transportaban la madera resultante fuera del bosque. Luego vendían la madera a un distribuidor que transportaba y revendía la madera a los fabricantes de muebles en las ciudades hondureñas. Guajilote parecía ser una empresa razonablemente exitosa que proporcionaba trabajo útil y mejor salario del que los miembros de la cooperativa podían ganar como agricultores de subsistencia. Estaba dirigida por Santos Munguía, un líder en ascenso y bien conectado que, mediante el uso de sus conexiones políticas, había logrado aumentar el precio que el distribuidor pagaba a la cooperativa por su madera. En 1998, la cooperativa enfrentaba algunos problemas importantes. El tamaño potencial de su membresía y el crecimiento de sus operaciones estaban limitados por la cantidad de caoba que podía producir anualmente. Su incapacidad para transportar la madera cortada a los principales centros de población significaba que la cooperativa tenía que vender su madera a un distribuidor, lo que restringía el potencial de ganancias de Guajilote. Los árboles de caoba estaban amenazados por los incendios forestales, la tala ilegal y la agricultura de tala y quema. Existía la posibilidad de aumentar las restricciones al comercio internacional si la especie de caoba continuaba disminuyendo en todo el mundo. Dadas estas preocupaciones, ¿qué debería hacer Guajilote no sólo para aumentar sus posibilidades de supervivencia, sino también para crecer en tamaño y en ventas en los próximos años? Fecha de la decisión: 1998 Ingresos de 1997: $ 22,153 Ganancias de 1997: No disponible II. TEMAS Y ASUNTOS DEL CASO Cooperativa Forestal Honduras Integración Vertical Cadena de Valor Centroamericana Formulación de Estrategia Estrategias de Crecimiento Estrategia Competitiva Estrategia de Diferenciación Análisis FODA Ecología Versus Desarrollo Económico Fuerzas Sociales en Negocios Internacionales Fuerzas Políticas/Legales Misión Competencia Distintiva Liderazgo Ejecutivo Ventaja Competitiva Empresa Emprendedora Etapas de Desarrollo Corporativo Desarrollo Económico Estilo de Vida Estrategia Corporativa Empresarial Alternativas Estratégicas III. PASOS CUBIERTOS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS O = Enfatizado en el Caso X = Cubierto en el Caso PREGUNTAS PARA DISCUSIÓN: 1. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de Guajilote? 2. ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas que enfrenta Guajilote? 3. ¿Cuáles son los factores estratégicos que enfrenta Guajilote? 4. ¿Guajilote tiene alguna competencia central? Si es así, ¿cuáles son? 5. ¿Guajilote tiene una competencia distintiva? Si es así, ¿cuál es?