Pregunta: Trek Bicycles, Inc. es un fabricante de bicicletas y vende sus bicicletas a tiendas minoristas que atienden al mercado de consumo. Las bicicletas Trek tienen un precio de $ 300 y más y generalmente se venden a consumidores que son ciclistas recreativos o aquellos que aspiran a competir en eventos de triatlón o ciclismo amateur. Trek ha disfrutado de un flujo

Trek Bicycles, Inc. es un fabricante de bicicletas y vende sus bicicletas a tiendas minoristas que atienden al mercado de consumo. Las bicicletas Trek tienen un precio de $ 300 y más y generalmente se venden a consumidores que son ciclistas recreativos o aquellos que aspiran a competir en eventos de triatlón o ciclismo amateur. Trek ha disfrutado de un flujo constante de ingresos de su línea de bicicletas de carretera, que son bicicletas de varias velocidades más tradicionales para aquellos que disfrutan de largos paseos por la ciudad o caminos rurales. Las ventas de bicicletas de carretera son relativamente estables y Trek hace poco para comercializar las bicicletas entre los consumidores, ya que tienen una participación dominante en el mercado. Sin embargo, las bicicletas híbridas representan un segmento en crecimiento ya que los consumidores más jóvenes prefieren la posición de conducción erguida de las bicicletas y pueden utilizarse para ciclismo de carretera o de montaña. Trek apoya la línea híbrida de bicicletas con una amplia publicidad en revistas especializadas, así como con marketing en las redes sociales. Trek cree que la categoría de bicicletas híbridas está creciendo, pero su posición en el mercado no es tan sólida como la de otros fabricantes, como Cannondale.

1. Usando la Matriz de participación en el crecimiento de Boston Consulting Group, las bicicletas de ruta se clasificarían como __________ mientras que las bicicletas híbridas entrarían en la categoría ___________.

a. vacas lecheras; signos de interrogación

b. estrellas; signos de interrogación

C. vacas lecheras; estrellas

d. perros; estrellas

2. Explique por qué selecciona las dos SBU.

3. Defina cualquiera de las dos SBU anteriores.

4. Enumere 3 limitaciones de Boston Consulting Group como herramienta de análisis de cartera.