Pregunta: Transporte Goleb - George Goleb está considerando la compra de dos tipos de robots industriales. El Rob1 (alternativa 1) es un gran robot capaz de realizar una variedad de tareas, incluidas soldadura y pintura. El Rob2 (alternativa 2) es un robot más pequeño y lento, pero tiene todas las capacidades de Rob1. Los robots se utilizarán para realizar una

Transporte Goleb - George Goleb está considerando la compra de dos tipos de robots industriales. El Rob1 (alternativa 1) es un gran robot capaz de realizar una variedad de tareas, incluidas soldadura y pintura. El Rob2 (alternativa 2) es un robot más pequeño y lento, pero tiene todas las capacidades de Rob1. Los robots se utilizarán para realizar una variedad de operaciones de reparación en grandes equipos industriales. Por supuesto, George siempre puede no hacer nada y no comprar ningún robot (alternativa 3). El mercado para la operación de reparación puede ser favorable (evento 1) o desfavorable (evento 2). George construyó una matriz de pagos que muestra los rendimientos esperados de cada alternativa y la probabilidad de un mercado favorable o desfavorable. Los datos se presentan:

1. .Encuentra la mejor opción para George Goleb usando EMV. (10 puntos)
2. .George Goleb no confía en la probabilidad de un mercado favorable o desfavorable. Le gustaría determinar las decisiones igualmente probables (Laplace), maximax, maximin, criterio de realismo (Hurwicz) y minimax arrepentimiento. El coeficiente de Hurwicz debe ser 0,7. (4 + 2 +2 +4 +10 puntos)
3. . Dibuje un árbol de decisión usando los símbolos correctos para representar la información. (10 puntos)
4. . Calcule el valor esperado de la información perfecta (EVPI). (8 puntos)

PREGUNTA 2

Lavandería de Ropa Limpia de la Universidad (UCC)

Cuando Adam y Eve compraron la lavandería UCC, Eve pensó que debido a que estaba en una buena ubicación cerca de varios vecindarios de altos ingresos, automáticamente generaría un buen negocio si mejoraba la apariencia física de la lavandería. Por lo tanto, inicialmente invirtió gran parte de sus reservas de efectivo en remodelar el exterior y el interior de la lavandería. Sin embargo, estuvo a punto de alcanzar el punto de equilibrio en el año siguiente a la adquisición de la lavandería, lo que no consideró un rendimiento suficiente, dado lo duro que había trabajado. Eve no se dio cuenta de que el negocio de la tintorería es muy competitivo y que el éxito se basa más en el precio y la calidad del servicio, incluida la rapidez del servicio, que en la apariencia de la lavandería.

Para mejorar su servicio, Evey está considerando comprar nuevos equipos de tintorería, incluida una máquina planchadora que podría aumentar sustancialmente la velocidad a la que puede secar la ropa y mejorar su apariencia. La nueva maquinaria cuesta $16,200 instalada y puede lavar 40 prendas por hora (o 320 prendas por día). Eve estima que sus costos variables son de $0.25 por artículo lavado en seco, lo que no cambiará si compra el equipo nuevo. Sus costos fijos actuales son de $1,700 por mes. Ella cobra a los clientes $1.10 por prenda.

1. ¿Cuál es el volumen mensual actual de Eve? (5 puntos)
2. Si Eve compra el equipo nuevo, ¿cuántos artículos adicionales tendrá que lavar en seco cada mes para alcanzar el punto de equilibrio? (10 puntos)
3. Eve estima que con el nuevo equipo puede aumentar su volumen a 4300 artículos por mes. ¿Qué beneficio mensual obtendría con ese nivel de negocio durante los próximos tres años? ¿Despues de 3 años? (7 + 8 puntos)
4. Eve cree que si no compra el nuevo equipo pero baja su precio a $0.99 por artículo, aumentará su volumen de negocios. Si la reducción de precio da como resultado un volumen mensual de 3800 artículos, ¿cuál será su beneficio mensual? (10 puntos)
5. Eve estima que si compra el equipo nuevo y baja el precio a $0.99 por artículo, el volumen aumentará a alrededor de 4700 artículos por mes. Según el mercado local, ese es el mayor volumen que puede esperar de manera realista. ¿Qué debe hacer Eva? (10 puntos)