Pregunta: Trabajo de intervención sobre cultura y diseño organizacional Para esta tarea, los estudiantes seleccionarán una organización para analizar su cultura y proponer cambios culturales para mejorar su aptitud y desempeño en relación con las tendencias y demandas emergentes. El instructor proporcionará sugerencias para la empresa que los estudiantes pueden elegir

Trabajo de intervención sobre cultura y diseño organizacional Para esta tarea, los estudiantes seleccionarán una organización para analizar su cultura y proponer cambios culturales para mejorar su aptitud y desempeño en relación con las tendencias y demandas emergentes. El instructor proporcionará sugerencias para la empresa que los estudiantes pueden elegir o pueden seleccionar su propia empresa para trabajar con la aprobación del instructor. Los estudiantes deben seleccionar una empresa en la que puedan encontrar una cantidad suficiente de información relacionada con las dimensiones clave de su cultura. Los estudiantes utilizarán el marco de valores competitivos (CVF) para evaluar y analizar la cultura de la empresa en la siguiente secuencia: 1. Utilizar el CVF para identificar el perfil cultural actual de la empresa. Esto puede incluir la adquisición de información sobre la cultura del pasado y el presente con énfasis en eventos o decisiones clave, ritos o rituales importantes y suposiciones y valores subyacentes que han dado forma a la cultura.

2. Identificar el perfil cultural futuro o preferido de la organización. Los estudiantes pueden explorar y discutir los elementos de la cultura que han sido fortalezas y han contribuido a los éxitos, así como cualquier área en la que la organización pueda necesitar cambios o adaptaciones.

3. Discuta lo que significan y no significan los cambios. Por ejemplo, un perfil de cultura que reduce la jerarquía no significa que no habrá políticas o reglas; una cultura que aumenta la atención al mercado no significa crueldad o pasar por alto las opiniones de los colegas.

4. Crear un plan de acción para capitalizar las fortalezas culturales internas y/o superar las debilidades. Esto puede incluir cambios inmediatos, incluso pequeños, que demuestren el cambio cultural. 5. Proporcione una discusión técnica sobre los mecanismos de apoyo para el cambio de cultura, como el desarrollo de liderazgo, recompensas y métricas, y comunicaciones en toda la organización. Este documento tendrá de 6 a 8 páginas (excluyendo la portada y la página de referencia); Se deben seguir las convenciones de escritura de APA con un mínimo de ocho (8) fuentes referenciadas y citadas.