Pregunta: Trabaja como director de liderazgo y aprendizaje para una empresa que fabrica prótesis. La compañía ha estado en el negocio desde 1999 y emplea a más de 350 personas en su sede de Tampa, Florida, y tres plantas en todo el suroeste. Si bien el negocio actualmente tiene su sede en los Estados Unidos, la compañía está explorando formas de ingresar a los

Trabaja como director de liderazgo y aprendizaje para una empresa que fabrica prótesis. La compañía ha estado en el negocio desde 1999 y emplea a más de 350 personas en su sede de Tampa, Florida, y tres plantas en todo el suroeste. Si bien el negocio actualmente tiene su sede en los Estados Unidos, la compañía está explorando formas de ingresar a los mercados canadienses dentro de los próximos tres años.

Los resultados de la encuesta de compromiso de los empleados de este año para la empresa muestran que algunas áreas de liderazgo recibieron una calificación más baja, mientras que otras obtuvieron una calificación más alta.

El nuevo director de recursos humanos (CHRO) se reúne con el equipo para discutir los resultados generales. Todos están de acuerdo en que la atención se centrará en áreas específicas de desarrollo de liderazgo que se perciban como fortalezas y áreas de mejora, principalmente en relación con la inteligencia social, la inteligencia emocional y las habilidades interpersonales de los líderes efectivos. Como parte de la gestión del cambio, el vicepresidente de liderazgo y aprendizaje, su gerente, le pide que cree un conjunto de herramientas de liderazgo adaptativo y, posteriormente, que se autoevalúe y cree un plan de liderazgo personal para probar su eficacia.

Inmediato

Vuelva a revisar los resultados de la autoevaluación del Círculo de Liderazgo de la asignación del diario del Módulo Uno . Esta autoevaluación se encuentra en el módulo Recursos del curso de Wiley de WileyPLUS en el menú desplegable Recursos para todo el curso. La evaluación se titula The Leadership Circle Profile 360: Self-Assessment.

• Identificación de competencias creativas
  • Seleccione una competencia básica de liderazgo creativo del círculo interior en la mitad superior del perfil (relaciones, autoconciencia, autenticidad, conciencia del sistema o logro). Seleccione esta competencia en función de su determinación de que es fundamental para el éxito según su evaluación de los resultados de la encuesta de empleados de la organización.
  • Seleccione una o dos competencias del círculo exterior asociadas con la competencia del círculo interior elegida y proporcione su justificación que justifique la inclusión de estas competencias en el conjunto de herramientas de liderazgo adaptativo.

• Identificación de competencias reactivas

• • Seleccione una competencia central de liderazgo reactivo del círculo interior en la mitad inferior del perfil (cumplimiento, protección o control). Seleccione esta competencia en función de su determinación de que es fundamental para el éxito según su evaluación de los resultados de la encuesta de empleados de la organización.
  • Seleccione una o dos competencias del círculo exterior asociadas con la competencia del círculo interior elegida y proporcione su justificación que justifique la inclusión de estas competencias en el conjunto de herramientas de liderazgo adaptativo.

• Comparación: Recomendaciones de Competencias y Resultados del Círculo de Liderazgo

• • Compare y contraste los resultados de su perfil personal de Leadership Circle con las competencias recomendadas.

Directrices para la presentación

Envíe un informe de competencias básicas de liderazgo de 3 a 5 páginas para su gerente que incluya sus recomendaciones y justificación. Este debe ser un documento de Word con fuente Times New Roman de 12 puntos, doble espacio y márgenes de una pulgada. Las fuentes deben citarse según el estilo APA.