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Mira la respuestaMira la respuesta done loadingPregunta: Todos estos describen métodos contemporáneos de priorización de riesgos en la gestión de proyectos, EXCEPTO: a. Algunas organizaciones otorgan una mayor prioridad a los riesgos que probablemente ocurran pronto. b. Los resultados del análisis de riesgos cuantitativos se utilizan con
Todos estos describen métodos contemporáneos de priorización de riesgos en la gestión de proyectos, EXCEPTO:
a. Algunas organizaciones otorgan una mayor prioridad a los riesgos que probablemente ocurran pronto. b. Los resultados del análisis de riesgos cuantitativos se utilizan con fines de aclaración y, por lo general, no se documentan en el registro de riesgos. C. La priorización de riesgos generalmente se basa en la probabilidad de ocurrencia y la gravedad del impacto de cada riesgo identificado. d. Algunas organizaciones llaman la atención sobre los riesgos que son difíciles de detectar. Todo lo siguiente describe la aplicación adecuada de Realizar análisis cuantitativo de riesgos en la gestión de proyectos, EXCEPTO:
a. Los proyectos grandes, complejos y costosos se beneficiarán del rigor adicional de las técnicas de análisis de riesgos cuantitativos. b. Las técnicas cuantitativas se utilizan cuando es crítico predecir la probabilidad de completar un proyecto a tiempo o dentro del presupuesto con confianza. C. El equipo y otras partes interesadas utilizan técnicas de lluvia de ideas para identificar tantos riesgos del proyecto como sea posible. d. Las técnicas de simulación y análisis de árboles de decisión, como el análisis de Monte Carlo, son ejemplos de técnicas útiles de análisis de riesgos cuantitativos. ¿Cuál de estos NO se encontraría típicamente en un Plan de Gestión de la Calidad?
a. Roles y responsabilidades de calidad b. Plan para reportar problemas de aseguramiento y control de calidad C. Entregables y procesos clave del proyecto que se revisarán para garantizar un nivel de calidad satisfactorio d. Criterios de selección del equipo Los cuatro aspectos del desempeño empoderado son comprender la variación, decidir qué medir, trabajar correctamente con los datos y usar la información resultante de manera adecuada.
a. Verdadero b. FALSO Todos los siguientes elementos son razones válidas para llevar a cabo una reunión de lanzamiento del proyecto, EXCEPTO:
a. para ayudar a los trabajadores involucrados a comprender los puntos de contacto donde el trabajo intercambia manos b. para enfatizar que todas las decisiones serán tomadas exclusivamente por el gerente del proyecto C. para dar a los miembros del equipo la oportunidad de ver cómo encajan todas las partes d. convencer a las partes interesadas de que los líderes del proyecto serán buenos administradores de los activos del cliente y de la organización En los proyectos Agile, la planificación temprana de riesgos, la evaluación y la planificación de respuestas se realizan a un alto nivel, y se realiza una gestión de riesgos más detallada y oportuna durante la planificación de cada iteración posterior, en reuniones diarias y en retrospectivas al final de cada iteración. .
a. Verdadero b. FALSO 
Esta es la mejor manera de resolver el problema.SoluciónRESPUESTA 1) La declaración que no describe los métodos contemporáneos de priorización de riesgos en la gestión de proyectos es: Los resultados del análisis de riesgos cuantitativos se utilizan con fines de aclaración y, por lo general, no se documen…
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