Pregunta: Tipos estratégicos y necesidades de HRM Michael Porter ha identificado dos formas principales en que las empresas compiten dentro de una industria: en costos y en diferenciación. Los márgenes de beneficio de las empresas se calculan como la diferencia entre el precio que cobran por un artículo y los costos en los que incurren para producir ese producto. En

Tipos estratégicos y necesidades de HRM Michael Porter ha identificado dos formas principales en que las empresas compiten dentro de una industria: en costos y en diferenciación. Los márgenes de beneficio de las empresas se calculan como la diferencia entre el precio que cobran por un artículo y los costos en los que incurren para producir ese producto. En igualdad de condiciones, cuanto mayor sea el precio cobrado o menores los costos incurridos, mayor será la ganancia. Las dos "estrategias genéricas" se centran en cada aspecto respectivo de la rentabilidad. Las empresas con una estrategia de diferenciación intentan convencer a los consumidores de que su producto es único de alguna manera que justifica pagar un precio más alto. Las empresas con una estrategia de liderazgo en costos intentan encontrar formas de reducir los costos incurridos por unidad por debajo de los de la competencia. En este ejercicio, comprenderá mejor las dos estrategias genéricas, así como las necesidades de HRM para los dos tipos de estrategias. Lea el caso a continuación y responda las preguntas que siguen. Pam es una empresaria que ama a los animales y está interesada en iniciar una empresa que fabrique ropa (gorros, suéteres, botas, etc.) para mascotas domésticas. Aunque hay mucha competencia en este mercado, Pam cree que muchas de las empresas en esta industria están posicionadas con estrategias de diferenciación en el extremo superior del mercado, creando la oportunidad para que una empresa tenga éxito con una estrategia de liderazgo en costos. . Pam está sopesando varias opciones para su negocio, tanto cuestiones estratégicas como cuestiones específicas de HRM. Ayúdela a tomar las decisiones que mejor se adapten a su estrategia de liderazgo en costos

1). ¿Cuál debería ser la estrategia de producción de Pam?

A). Ella debe hacer la ropa a mano en casa para garantizar la calidad.

B). Debería tener varias instalaciones de producción en todo el país para estar más cerca de sus clientes.

C). Debería tener una instalación ubicada en el centro para lograr economías de escala.

2). ¿Qué actitud hacia el riesgo deben tener sus empleados?

A). Amante del riesgo

B). Aversión al riesgo

C). Riesgo neutral

3).¿Qué atributos debe tener su sistema de compensación?

A). Altas diferencias salariales entre superiores y subordinados

B). Diferencias salariales medias entre superiores y subordinados

C). Bajas diferencias salariales entre superiores y subordinados

4). Pam debe enfatizar las recompensas para los empleados que presenten ideas para __________.

A). nuevas líneas de productos

B). recortar costos

C).mejor servicio al cliente