Pregunta: Tim Hortons es un restaurante informal rápido canadiense. Tim Horton's es conocido por su café y donas y sirve a Canadá desde hace 49 años (establecido en 1964). También es el servicio de comida rápida más grande de Canadá con más de 3000 en todo el país. Tim Horton's es una empresa pública incorporada y también es la compañía más querida de Canadá. En el

Tim Hortons es un restaurante informal rápido canadiense. Tim Horton's es conocido por su café y donas y sirve a Canadá desde hace 49 años (establecido en 1964). También es el servicio de comida rápida más grande de Canadá con más de 3000 en todo el país. Tim Horton's es una empresa pública incorporada y también es la compañía más querida de Canadá. En el ritmo de vida acelerado de hoy, nadie tiene el tiempo adecuado para comer o tener algo nutritivo. Teniendo esto en cuenta, todas las empresas de comida rápida ahora están planeando cambiar sus servicios de un sabor demasiado saludable y nutritivo. Nuevas tiendas están ingresando al mercado con la oferta de café y comida rápida. El motivo principal de toda empresa de alimentos es ofrecer una gran variedad de productos para que cada persona pueda ser su cliente. Sobre esta base, Tim Horton's ofrece una gran variedad de productos. Productos adicionales según el cambio de estación (veranos- batidos y helados, inviernos- nuevas variantes de café). Si discutimos, la estrategia seguida por la empresa no es agresiva sino muy específica y enfocada. Tim Horton siempre se ha centrado en una cosa, es decir, sus clientes. Han organizado muchas campañas de marketing (juegos canadienses patrocinados, derechos de nombre adquiridos de estadios) solo para atraer nuevos clientes/nuevos mercados. La estrategia de la empresa es conquistar el mercado local con sus tiendas minoristas, para que sus competidores no los superen. Esta es la única razón por la que la cadena de comida rápida más visitada y favorita de los canadienses es Tim Hortons. Más atención a su cadena de suministro, la empresa es controlada y mantenida por su sede (Oakville, Ontario, Canadá). Después de cubrir el mercado canadiense local, ahora Tim Horton's se está moviendo al mercado internacional y también ha logrado un gran éxito en ubicaciones externas. Pero para trabajar y entender el mercado internacional, la empresa hizo alianzas con marcas locales de alimentos. En Canadá también, Tim Horton's ha abierto el doble de tiendas que McDonalds (su mejor competidor de café). Además, Tim Horton's planea expandir su cadena alimentaria en el extranjero y lo ha logrado. Algunos de los países que son la prueba de su estrategia son Estados Unidos, países del Golfo (Dubai, Kuwait). A medida que Tim Horton's enfocó más su cadena de suministro, ahora se mueven para ingresar a los mercados extranjeros para obtener ingresos más estables.

Con todas las situaciones actuales, se le pide a su equipo que proponga un nuevo Diseño de Red de Cadena de Suministro para mejorar el Servicio de Cadena de Suministro. Se requiere que su equipo investigue todos los datos para su propuesta. Se le pide a su equipo que demuestre su plan completo al equipo de alta gerencia antes de la fecha de vencimiento solicitada. Las siguientes preguntas deben responderse dentro de su presentación:

Preguntas: 1. Presente la planificación a largo plazo. Esto puede incluir algunos de los siguientes puntos: cambios en los patrones comerciales globales; Requisitos de servicio al cliente; ubicaciones de Mercados de Clientes y/o Suministros; propiedad corporativa; presión de costos; Capacidad Competitiva; y Cambio Organizacional Corporativo.

2. ¿Qué es el abastecimiento Facilita las innovaciones, incluida la evaluación de las fuentes de suministro, la implementación de la estrategia de abastecimiento y el proceso de colaboración?

3. Cómo administrar mejor el inventario en la Cadena de Suministro, incluido el análisis de acumulación de inventario; y estrategias de costo de manejo de inventario/costos de instalación.

4. Análisis de la ubicación del centro de distribución, cómo gestionar mejor el flujo de la cadena de suministro con respecto al plan de transporte.

5. ¿Cuáles son las medidas para garantizar que el diseño de la red de la cadena de suministro funcione para las organizaciones? ¿Qué tipos de métricas se utilizarán?

6. El cronograma completo desde el inicio hasta la implementación. ¿Cómo desarrollar el plan de implementación?