Pregunta: Tessile, SA, una empresa con sede en Turín, Italia, es una empresa mediana que fabrica, vende y exporta textiles. Una mayor demanda de textiles de alta calidad de la empresa ha llevado a la aprobación por parte de su director ejecutivo, Giuseppe Franco, para implementar una importante expansión a otros mercados. El Sr. Franco es visto como un líder

Tessile, SA, una empresa con sede en Turín, Italia, es una empresa mediana que fabrica, vende y exporta textiles. Una mayor demanda de textiles de alta calidad de la empresa ha llevado a la aprobación por parte de su director ejecutivo, Giuseppe Franco, para implementar una importante expansión a otros mercados. El Sr. Franco es visto como un líder visionario en la industria textil, ya que transformó una empresa de plantaciones de algodón en una de las principales empresas textiles del norte de Italia.

El Sr. Franco recientemente lideró una agresiva y exitosa serie de adquisiciones de bodegas en el sur y centro de Italia. El Sr. Franco quiere continuar con estas adquisiciones comprando e introduciendo Tessile SA en las industrias del turismo y del queso. Sin embargo, estas últimas adquisiciones de bodegas dejaron a la compañía endeudada seriamente y con sus acciones perdiendo valor debido a la percepción negativa de la estrategia del Sr. Franco por parte de sus accionistas alejándose de su negocio textil principal.

Se le ha asignado para asesorar a la junta directiva de Tessile, SA en la identificación de peligros, amenazas y riesgos potenciales de las estrategias comerciales de Tessile.

Cree una presentación de documento que consta de al menos 7 secciones en cuanto a consideraciones y proceso. Asegúrese de incluir la siguiente información en su paquete:

• Explique el proceso que utilizará para identificar peligros, amenazas y riesgos potenciales de las estrategias comerciales actuales de la empresa.
• Identifique los peligros, amenazas y riesgos potenciales que descubrió al usar su proceso.