Pregunta: Tazer, una empresa de fabricación de productos farmacéuticos, entró en la mercado farmacéutico hace 12 años con la introducción de seis nuevos medicamentos. Cinco de las seis drogas eran simplemente permutaciones. de las drogas existentes y, por lo tanto, no se vendió mucho. Él Sin embargo, el sexto fármaco abordó la hipertensión y fue un gran éxito. Dado

Tazer, una empresa de fabricación de productos farmacéuticos, entró en la
mercado farmacéutico hace 12 años con la introducción de
seis nuevos medicamentos. Cinco de las seis drogas eran simplemente permutaciones.
de las drogas existentes y, por lo tanto, no se vendió mucho. Él
Sin embargo, el sexto fármaco abordó la hipertensión y fue un gran
éxito. Dado que Tazer tenía una patente sobre el medicamento para la hipertensión,
no experimentó competencia, y se beneficia de la hipertensión
solo la droga mantuvo a Tazer en el negocio.
Durante los últimos 12 años, Tazer continuó una actividad moderada
cantidad de investigación y desarrollo, pero nunca tropezó
a un fármaco tan exitoso como el fármaco para la hipertensión. Una razón
es que la empresa nunca tuvo la motivación para invertir
fuertemente en la investigación y el desarrollo innovadores. La empresa
estaba montando la ola de ganancias generada por su hipertensión
droga y no sentía la necesidad de comprometer recursos significativos
para encontrar nuevos avances en fármacos.
Ahora Tazer comienza a temer la presión de la competencia.
La patente del medicamento para la hipertensión vence en 5 años,1
y Tazer sabe que una vez que vence la patente, el medicamento genérico
las empresas manufactureras pulularán en el mercado como buitres. Las tendencias históricas muestran que los medicamentos genéricos disminuyeron
ventas de medicamentos de marca en un 75 por ciento.
Por lo tanto, Tazer busca invertir cantidades significativas de
dinero en investigación y desarrollo este año para comenzar la
buscar un nuevo fármaco revolucionario que ofrezca a la empresa
el mismo éxito que el medicamento para la hipertensión. Tazer cree
que si la empresa comienza una extensa investigación y desarrollo
ahora, la probabilidad de encontrar un fármaco exitoso poco después
la caducidad de la patente de hipertensión será elevada.
Como director de investigación y desarrollo de Tazer, usted está
responsable de elegir proyectos potenciales y asignar
directores de proyecto para liderar cada uno de los proyectos. Después de investigar
las necesidades del mercado, analizando las carencias
de las drogas actuales, y entrevistando a numerosos científicos
sobre las áreas prometedoras de la investigación médica, usted
han decidido que su departamento buscará cinco
proyectos, los cuales se enumeran a continuación:
Project Up Desarrollar un antidepresivo que no provoque
cambios de humor graves.
Project Stable Desarrollar un fármaco que aborde la depresión maníaca.
Project Choice Desarrollar un método anticonceptivo menos intrusivo
para mujeres.
Proyecto Esperanza Desarrollar una vacuna para prevenir la infección por VIH.
Lanzamiento del proyecto Desarrollar un fármaco más eficaz para reducir la sangre
presión.
Para cada uno de los cinco proyectos, solo puede especificar
la dolencia médica que la investigación debe abordar, ya que usted
No sé qué compuestos existirán y serán efectivos.
sin investigación.
También tiene cinco científicos senior para liderar los cinco proyectos.
Sabes que los científicos son gente muy temperamental.
y funcionarán bien solo si son desafiados y motivados
por el proyecto Para garantizar que los científicos principales estén
asignados a proyectos que encuentran motivadores, ha establecido
un sistema de licitación de los proyectos. le has dado a cada uno
de los cinco científicos 1000 puntos de oferta. Asignan ofertas a cada
proyecto, otorgando un mayor número de puntos de oferta a los proyectos que
la mayoría prefiere liderar. La siguiente tabla proporciona las ofertas
de los cinco científicos senior individuales para los cinco
proyectos:
Proyecto Dr. Kvaal Dr. Zuner Dr. Tsai Dr. Mickey Dr. Rollins
Proyecto Hasta 100 0 100 267 100
Proyecto Estable 400 200 100 153 33
Elección de proyecto 200 800 100 99 33
Proyecto Esperanza 200 0 100 451 34
Liberación del proyecto 100 0 600 30 800
Decides evaluar una variedad de escenarios que crees que son
probable.
(a) Dadas las ofertas, debe asignar un científico senior a cada
de los cinco proyectos para maximizar las preferencias de los científicos.
¿Cuáles son las asignaciones?
(b) El Dr. Rollins está siendo cortejado por la Escuela de Medicina de Harvard para
aceptar un puesto de profesor. Estás luchando desesperadamente por
mantenerla en Tazer, pero el prestigio de Harvard puede atraerla
fuera. Si esto sucediera, la empresa renunciaría a la
proyecto con el menor entusiasmo. ¿Qué proyecto no sería
¿hecho?
(c) No quieres sacrificar ningún proyecto, ya que investigar solo
cuatro proyectos disminuye la probabilidad de encontrar un gran avance
nueva droga Usted decide que el Dr. Zuner o el Dr. Mickey podrían
liderar dos proyectos. Bajo estas nuevas condiciones con sólo cuatro senior
científicos, qué científicos liderarán qué proyectos maximizar
preferencias?
(d) Después de que se informara a la Dra. Zuner que ella y el Dr. Mickey están siendo
considerada para dos proyectos, decidió cambiar sus ofertas.
La siguiente tabla muestra las nuevas ofertas del Dr. Zuner para cada uno de los
proyectos:
Proyecto Hasta 20
Proyecto Establo 450
Elección del proyecto 451
Proyecto Esperanza 39
Versión del proyecto 40
En estas nuevas condiciones con sólo cuatro científicos, ¿qué científicos
conducirá qué proyectos para maximizar las preferencias?
(e) ¿Apoya la asignación que se encuentra en la parte (d)? por qué o por qué
¿no?
(f) Ahora vuelve a considerar a los cinco científicos. Usted decide, sin embargo,
que varios científicos no pueden liderar determinados proyectos. En
particular, el Dr. Mickey no tiene experiencia con la investigación
en el sistema inmunológico, por lo que no puede liderar el Proyecto Esperanza. Su
familia también tiene un historial de maníaco-depresión, y te sientes
que él estaría demasiado involucrado personalmente en Project Stable para
servir como un líder de proyecto eficaz. Dr. Mickey por lo tanto no puede
liderar Proyecto Estable. El Dr. Kvaal tampoco tiene experiencia.
con la investigación sobre los sistemas inmunológicos y no puede liderar el Proyecto
Esperanza. Además, el Dr. Kvaal no puede dirigir Project Release porque
él no tiene experiencia con la investigación sobre el