Pregunta: Tampa's Soda Pop Inc. tiene una nueva bebida de frutas en la que tiene grandes esperanzas. Don Hammond, el planificador de producción, reunió los siguientes datos de costos y pronóstico de demanda. El trabajo de Don es desarrollar un plan agregado. Las tres opciones iniciales son: (i) Plan A: Una estrategia de persecución que contrata y despide personal

Tampa's Soda Pop Inc. tiene una nueva bebida de frutas en la que tiene grandes esperanzas. Don Hammond, el planificador de producción, reunió los siguientes datos de costos y pronóstico de demanda. El trabajo de Don es desarrollar un plan agregado. Las tres opciones iniciales son:

(i) Plan A: Una estrategia de persecución que contrata y despide personal según sea necesario para cumplir con el pronóstico.

(ii) Plan B: una estrategia de nivel

(iii) Plan C: una estrategia de nivel que produce 1.200 cajas por trimestre y satisface la demanda prevista con inventario y subcontratación.

(iv) ¿Qué estrategia es el plan de menor costo?

Pronóstico trimestral

1 1800

2 1100

3 1600

4 900

Producción del trimestre anterior = 1300 cajas

Inventario inicial = 0 cajas

Costo de desabastecimiento = $150 por caja

Costo de mantenimiento de inventario = $40 por caja al final del trimestre

Contratación de empleados = $40 por caso

Despido de empleados = $80 por caso

Costo de subcontratación = $60 por caso

Costo unitario en tiempo regular = $30 por caso

Costo de horas extras = $15 extra por caso

Capacidad en tiempo regular = 1800 cajas por trimestre