Pregunta: Supongamos que usted es un generalista de recursos humanos de una gran empresa privada y se le ha presentado la siguiente situación: Wendy se quejó con su supervisor de que había oído a otro empleado del departamento contándole chistes subidos de tono a otros dos empleados. Su supervisor le dijo que debería “relajarse” y no preocuparse por unos cuantos

Supongamos que usted es un generalista de recursos humanos de una gran empresa privada y se le ha presentado la siguiente situación:

Wendy se quejó con su supervisor de que había oído a otro empleado del departamento contándole chistes subidos de tono a otros dos empleados. Su supervisor le dijo que debería “relajarse” y no preocuparse por unos cuantos chistes inofensivos. Sin embargo, Wendy siguió quejándose con su supervisor cuando escuchó más chistes, añadiendo que la ofendían especialmente debido a sus fuertes creencias religiosas. Su jefe le dijo que era demasiado “susceptible” y que debería tratar de ser más una jugadora de equipo. Sin embargo, las quejas de Wendy continuaron. En su siguiente evaluación de desempeño, su supervisor le dijo a Wendy que su trabajo estaba por debajo del estándar, a pesar de que su última evaluación indicaba que cumplía con los requisitos.

Utilizando la información descrita anteriormente (pero no haga suposiciones), responda la siguiente pregunta:

Las posibles defensas de la empresa ante tales demandas. (No se dispone de todos los datos para saber si la empresa puede defenderse con éxito contra las demandas, pero ¿qué podrían utilizar si tuvieran algo?)