Pregunta: Supongamos que, como director de proyectos, usted asigna tareas a los miembros del equipo que mejor pueden llevarlas a cabo. ¿Qué valor representa esto para la gestión de proyectos? 1 punto Optimismo Delegación Comunicación eficaz Priorización 2. Pregunta 2 Al presupuestar un proyecto, ¿cuál es la responsabilidad del director del proyecto? 1 punto Crear un

Supongamos que, como director de proyectos, usted asigna tareas a los miembros del equipo que mejor pueden llevarlas a cabo. ¿Qué valor representa esto para la gestión de proyectos?

1 punto

Optimismo

Delegación

Comunicación eficaz

Priorización

2.

Pregunta 2

Al presupuestar un proyecto, ¿cuál es la responsabilidad del director del proyecto?

1 punto

Crear un cronograma para que los miembros del equipo sepan cuándo deben completar su tarea

Establecer un período de tiempo para que un miembro del equipo complete una actividad

Usar una herramienta de productividad para compartir información entre todo el equipo

Controlar los costos para garantizar que no se gaste más dinero del que aprobaron las partes interesadas clave

3.

Pregunta 3

Como gerente de proyectos, usted elige la mejor metodología de gestión de productos para su equipo y se asegura de que la respeten durante todo el proyecto. ¿Qué responsabilidad de gestión de proyectos representa esto?

1 punto

Asegúrese de que los problemas y los riesgos se controlen y sean visibles

Ayude a los compañeros de equipo a adoptar los flujos de trabajo y estilos de gestión de proyectos adecuados

Colaborar con otros equipos de la organización.

Hacer que todos los miembros del equipo rindan cuentas de sus tareas asignadas.

4.

Pregunta 4

¿Cuál es un ejemplo de reconocimiento de esfuerzos en un equipo multifuncional?

1 punto

Aprender qué hace que los miembros del equipo se sientan apoyados y brindar retroalimentación positiva.

Registrar hitos y documentar cuándo se completan las tareas

Configurar herramientas efectivas para que el equipo pueda trabajar en conjunto fácilmente

Definir elementos clave y alentar a los miembros del equipo a hacer preguntas

5.

Pregunta 5

Eres el director de proyectos de un equipo que está mejorando un producto. ¿Cómo puedes comunicar y escalar un riesgo detectado en el producto?

1 punto

Realice un seguimiento diario de las tareas de mejora del producto de los miembros del equipo en una hoja de cálculo

Realizar una reunión con las partes interesadas para informarles sobre las preocupaciones sobre el producto.

Proporcionar datos y comentarios sobre cómo los clientes interactúan con el producto.

Implementar herramientas más funcionales para que el riesgo no vuelva a ocurrir

6.

Pregunta 6

Como director de proyectos, usted evalúa cómo los días festivos nacionales y las vacaciones de los miembros del equipo afectarán la fecha de finalización del proyecto. ¿Qué estrategia de planificación flexible representa esto?

1 punto

Piense en las necesidades de los miembros del equipo.

Planes para riesgos y desafíos

Evaluación de las limitaciones externas

Considere escenarios alternativos

7.

Pregunta 7

Supongamos que dos compañeros de equipo no están de acuerdo sobre la mejor manera de completar una tarea. ¿Qué habilidad interpersonal puedes utilizar para ayudarlos a resolver su desacuerdo?

1 punto

Actitud positiva

Mediación de conflictos

Comprender las motivaciones

Negociación