Pregunta: Suponga que trabaja para Abu Dhabi Pioneers Ltd., una empresa regional con más de 1000

Suponga que trabaja para Abu Dhabi Pioneers Ltd., una empresa regional con más de 1000 empleados en varios países. Un objetivo estratégico es ayudar a mejorar el medio ambiente mientras se aumentan los ingresos y se reducen los costos. El Programa de Tecnologías Ambientales acaba de comenzar y el vicepresidente de Operaciones, Ahmed, es el patrocinador del programa. Omar es el director del programa y hay un comité directivo formado por 10 altos ejecutivos, incluido Ahmed, que supervisa el programa. El CIO y patrocinador del proyecto, Fred, le ha dado alta prioridad a este proyecto y planea realizar entrevistas especiales para seleccionar cuidadosamente al gerente y al equipo del proyecto.

Fred decidió tener cinco personas trabajando a tiempo completo en este proyecto de seis meses y llamar a personas de otras áreas según fuera necesario. Quería participar personalmente en la selección del director del proyecto y que esa persona le ayudara a seleccionar al resto del equipo del proyecto. Fred quería encontrar personas que ya trabajaran dentro de la empresa, pero también estaba abierto a revisar solicitudes de posibles nuevos empleados para trabajar específicamente en su proyecto, siempre que pudieran comenzar rápidamente. Debido a que muchas buenas personas estaban ubicadas en diferentes partes del mundo, Fred pensó que tenía sentido seleccionar a las mejores personas que pudo encontrar y permitirles trabajar virtualmente en el proyecto.

¿Estás de acuerdo con Fred en que los equipos virtuales son la mejor manera de formar equipos y estar alineados con sus objetivos estratégicos? ¿Por qué?