Pregunta: Suponga que es el gerente de recursos humanos de una empresa mediana. Tiene un puesto vacante exento para cubrir y ha recibido varias solicitudes/currículums. Este departamento le ha quitado mucho tiempo porque no se llevan muy bien, pero aún así ha habido muy poca rotación en él. Muchos de los solicitantes se ven bien en el papel y llamas a varios para

Suponga que es el gerente de recursos humanos de una empresa mediana. Tiene un puesto vacante exento para cubrir y ha recibido varias solicitudes/currículums. Este departamento le ha quitado mucho tiempo porque no se llevan muy bien, pero aún así ha habido muy poca rotación en él. Muchos de los solicitantes se ven bien en el papel y llamas a varios para entrevistas. Después de realizar todas las entrevistas, se encuentra con solo 4 solicitantes que cumplen con todas las calificaciones requeridas para el trabajo y, curiosamente, todos obtuvieron el mismo puntaje en su prueba previa al empleo. Tienes:

1) una persona perteneciente a una minoría, la entrevista fue excelente, pero cree que su religión podría crear un problema importante

2) una persona discapacitada que necesitará alguna adaptación para hacer el trabajo, pero no algo que cree una dificultad financiera para la empresa.

3) una mujer de 66 años que está seguro de que encajaría perfectamente con la mitad de las damas del departamento

4) el sobrino de 25 años de su jefe, y su jefe lo presiona para que contrate al sobrino

Sin pedir más información ni más entrevistas que las aquí presentadas, ¿qué debe hacer usted, el Gerente de RR.HH.? ¿A quién contratas? Defiende tu decisión para cada persona por la que elegiste contratar o no contratar. No infrinjas ninguna ley.