Pregunta: Su producto estrella es SKU 5360WT, la Mesa Elevadora, una mesa que se puede ajustar a diferentes alturas para permitir trabajar en posición sentada o de pie. Este producto representa un tercio de sus ventas y les gustaría asegurar un Nivel de Servicio de Ciclo del 95% para este artículo. Se le ha pedido que analice este artículo y proponga una política de

Su producto estrella es SKU 5360WT, la Mesa Elevadora, una mesa que se puede ajustar a diferentes alturas para permitir trabajar en posición sentada o de pie. Este producto representa un tercio de sus ventas y les gustaría asegurar un Nivel de Servicio de Ciclo del 95% para este artículo.

Se le ha pedido que analice este artículo y proponga una política de gestión de inventario que se ajuste a las necesidades de la empresa. Después de investigar un poco, calculó que el cargo anual por mantenimiento de la mesa elevadora es del 25 % . El planificador de la demanda le ha dado algunos datos interesantes: la demanda de la Mesa Elevadora sigue una distribución normal con una media de 2150 unidades por año y una desviación estándar de 224 unidades.

El departamento de compras le informa que el costo de cada escritorio es de $120 y los costos estimados de pedido son de $100 por pedido . Por lo general , los artículos pedidos tardan 10 días en llegar a las instalaciones de Wooden Stuff. Cada mesa elevadora se vende a un precio de $300. (Suponga que hay 365 días en un año y 30 días en un mes).

Después de analizar toda la información disponible y entrevistar a algunas partes interesadas clave en la empresa, ha decidido explorar una Política de Revisión Continua (s, Q).

Cantidad de pedido de reposición Q*=120

Punto(s) de pedido=120

P1) Si se implementara esta política, ¿cuál sería la tasa de llenado de artículos?

Con base en estudios de mercado y datos históricos, el gerente financiero de Wooden Stuff estimó que el costo por evento de desabastecimiento es de $320. Él piensa que las políticas que usted propuso podrían estar permitiendo que sucedan demasiados eventos de desabastecimiento.

P2.1) Al centrarse en esta métrica, ¿cuál sería el nuevo valor del factor de seguridad k?

P2.2) ¿Es cierto que la política propuesta en la Parte 1 permite más eventos de desabastecimiento que una política que utiliza el factor de seguridad que acaba de calcular? Elección única

R) Sí, es cierto.

B) No, es falso.

C) Son similares, ambos permiten el mismo número de desabastecimientos.

Al gerente de operaciones le gustaría usar la solución propuesta en la Parte 1, pero sería más conveniente para su equipo revisar el nivel de inventario solo dos veces al mes (cada 15 días). Teniendo en cuenta sus comentarios, decide transformar la Política de revisión continua de la Parte 1 en una Política de revisión periódica (R, S).

P3.1) ¿Cuál sería la cantidad promedio de pedido de reposición en este caso?

P3.2) ¿Cuál sería la cantidad S del pedido hasta el punto en este caso?