Pregunta: Su primera tarea en esta evaluación es proporcionar una revisión crítica del espíritu empresarial como concepto. Su revisión crítica se basa en la síntesis de conceptos y modelos teóricos, lecturas de revistas académicas revisadas por pares, bases de datos relevantes, informes gubernamentales y de la industria, sitios web y artículos periodísticos. Tengo

Su primera tarea en esta evaluación es proporcionar una revisión crítica del espíritu empresarial como concepto. Su revisión crítica se basa en la síntesis de conceptos y modelos teóricos, lecturas de revistas académicas revisadas por pares, bases de datos relevantes, informes gubernamentales y de la industria, sitios web y artículos periodísticos.

Tengo toda la información necesaria que he enumerado a continuación, simplemente necesito que esté redactada y escrita junto con artículos revisados por pares.

lo que quieren ver

• Teorías y modos
• Cuestiones clave
• Si el individuo elegido es dueño de un negocio o emprendedor y tipo emprendedor
• Debe incluir lecturas de 2 trabajos académicos asignados
• Análisis crítico de varias perspectivas y definiciones de emprendimiento

López, et al, 2016

en

• El espíritu empresarial es un ejemplo destacado de diálogo no desarrollado entre las teorías de gestión y la historia empresarial.
• El valioso posicionamiento de la investigación en la encrucijada entre la historia de la empresa y la gestión ya se ha demostrado en otros dominios como la empresa familiar, las redes y los negocios internacionales.

El emprendimiento como campo de investigación

• Desde mediados de la década de 1980, el fenómeno empresarial ha alcanzado un papel central y prometedor en la comprensión del proceso de crecimiento económico e innovación de las economías de las empresas.
• No existe una teoría unificada del emprendimiento
• El espíritu empresarial se relaciona con el proceso de descubrimiento (Venkataraman 1997; Shane y Venkataraman 2000; Eckhardt y Shane 2003).
• García Ruiz y Toninelli (2010) – Proporciona factoría que determina la calidad y el éxito del emprendimiento

El nuevo campo de investigación sobre emprendedores centrado en cuatro aspectos

• Características individuales de los empresarios.
• Su comportamiento
• El entorno
• La identificación y explotación de oportunidades empresariales.

enfoque de rasgos

• El emprendedor muestra rasgos distintivos

Personalidad emprendedora - (McClelland 1961; Kihlstrom y Laffont 1979; Schere 1982; Bridge, O'Neill y Cromie 2003).

• William Gartner, Ian MacMillan y Murray Low señalan que esta investigación es inútil ya que implica que los emprendedores nacen, no se hacen.

Su comportamiento

• Durante las décadas de 1980 y 1990
• Dos campos principales de investigación: la autoeficiencia, es decir, las capacidades de las personas, la teoría del comportamiento planificado de Ajzens.

El entorno

• Estudios principalmente cuantitativos
• Ambiente externo
• El cambio tecnológico, la estructura industrial, el marco institucional o contexto geográfico
• Desafiado por Shane (2003)
• Requiere la acción de individuos que identifiquen y exploten oportunidades

La identificación y explotación de oportunidades empresariales.

• Este es el núcleo de la corriente reciente de iniciativa empresarial centrada en las oportunidades, el proceso de descubrir y explotar estas oportunidades.

historia y administracion de empresas

• Intersección entre la evidencia empírica y el razonamiento teórico y conceptual proporcionado por la gerencia
• Tres tipos de emprendimiento
• Emprendimiento corporativo y emprendimiento internacional

Emprendimiento y redes

• Las relaciones de red permiten las conexiones y el acceso al conocimiento, la información y los activos físicos y motrices.
• Los antecedentes teóricos y empíricos se clasifican en tres perspectivas: estructural, relacional y cognitiva.

Estructural

• La estructura de la red se define como el patrón de relaciones que se generan a partir de los vínculos directos e indirectos entre los actores.
• Se centra en cómo los patrones de relación afectan el desempeño.
• Respecto a la posición del emprendedor en la red existen 2 visiones contrapuestas. 1 que sugiere que las redes densas promueven el desarrollo de la confianza, lo que beneficia el intercambio de recursos e información
• El segundo de Burt (1982, 1997, 2005) muestra las ventajas de una red flexible y destaca que es más probable que un miembro que tiene una posición central acceda a una variedad de recursos.
• Algunos autores han dicho que el tamaño de la red está ligado a la evaluación de los recursos.

Relacional

• Centrado en el contenido y la naturaleza de las relaciones personales.
• Los lazos fuertes son críticos en las primeras etapas, ya que brindan acceso a recursos críticos junto con apoyo.
• Con el tiempo, un emprendedor debe trabajar en red agregando lazos débiles
• Los lazos débiles son más prominentes ya que conducen a nuevos recursos y conexiones con otros sistemas sociales.

Cognitivo

• Nahapiet y Ghoshal (1998)
• Asume valores compartidos
• Institucionalizado
• Las redes sociales proporcionan un conjunto de reglas

• Cómo los emprendedores crean y activan las redes sociales

• Dos herramientas clave: estudios cualitativos y perspectivas de proceso

Estudios cualitativos

• Explore la naturaleza dinámica de las redes sociales y el impacto en el rendimiento
• La investigación puede ser una herramienta
• El historial comercial se utiliza para proporcionar descripciones de casos específicos para reconocer la influencia de eventos pasados y presentes.
• La historia empresarial debe ser llamada a participar en el avance de la investigación en redes

Listado de gerentes

• La importancia de estudiar las redes a lo largo del tiempo
• Afirma que las redes son flexibles y cambian con el tiempo

Emprendeduría corporativa

• El espíritu empresarial también tiene lugar en organizaciones establecidas.
• Robert Burgelman lo define como el conjunto de actividades empresariales que tienen lugar dentro de las empresas existentes.
• Sharma y Chrisman (1999) lo definen como un grupo o individuo que crea una nueva organización, instiga la renovación o la innovación dentro de una organización existente.
• Se asumen tres procesos principales: renovación estratégica, empresa corporativa e innovación.
• El modelo propuesto por Miller (1983) mide el emprendimiento corporativo como una forma de distinguir las empresas que son emprendedoras de las que no lo son.
• Chandler enumera la innovación organizacional como empresas que toman decisiones estratégicas, se anticipan a las tendencias del mercado y se adaptan al cambio estructural

Emprendimiento internacional

• (McDougall y Oviatt 2000; Jones y Khanna 2006
• Definición: el comportamiento competitivo que impulsa el proceso de mercado.
• La relación entre los negocios internacionales y el emprendimiento se conoce como emprendimiento internacional.
• Definición de Zahra y George (2002, 261): el proceso de descubrir y explotar creativamente oportunidades que se encuentran fuera de los mercados internos de una empresa en la búsqueda de una ventaja competitiva.
• Aunque el enfoque histórico ha proporcionado algunas reflexiones sobre los dos campos de investigación, ambos parecen ser áreas dominadas por el razonamiento abstracto de gestión.

Semana 1

• ¿Por qué las personas deciden convertirse en emprendedores?
• Tipos de empresas emergentes
• efectos positivos del espíritu empresarial y las empresas emprendedoras en las economías
• el proceso emprendedor

semana 2 - Análisis de factibilidad

• ¿qué es?
• Dos problemas principales
• Su propósito
• Plantilla de análisis de factibilidad

Semana 3: análisis de la industria y la competencia

• Qué. es el análisis de la industria
• Cuál es el propósito
• 5 industria primaria. Tipos
• modelo de 5 fuerzas
• Fuerzas competitivas

Semana 4 – modelo de negocio

• ¿Qué es y la importancia?
• Los dos tipos generales de modelo de negocio
• Plantilla de modelo de negocio

Tres dimensiones del emprendimiento

• El empresario como individuo
• La empresa como organización
• El entorno externo