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  • Pregunta: Su organización ha decidido que para tener éxito en la economía global debe expandir su base de suministro a China u otro país aprobado por su instructor. Este se ha convertido en un proyecto estratégico para la organización. Describir los objetivos y metas, las herramientas y técnicas, y las funciones y responsabilidades de la organización para una gestión

    • Su organización ha decidido que para tener éxito en la economía global debe expandir su base de suministro a China u otro país aprobado por su instructor. Este se ha convertido en un proyecto estratégico para la organización. Describir los objetivos y metas, las herramientas y técnicas, y las funciones y responsabilidades de la organización para una gestión de riesgos eficaz para el proyecto. Describa las diversas fuentes de información que puede utilizar el equipo del proyecto para la identificación de riesgos. Identificar y describir la documentación de gestión de riesgos que se requerirá para el proyecto. Los ejemplos incluyen RMP y registro o registro de gestión de riesgos. Explicar el papel de la gestión de riesgos en el proceso de planificación del proyecto. Cree una estructura de desglose de riesgos que describa las categorías de riesgo de la organización. Considere las siguientes categorías: Riesgos del proyecto Negocios Relaciones contractuales con clientes y proveedores Gestión Política Riesgos organizacionales Riesgos de gestión de proyectos Estimaciones de costos Estimaciones de cronograma Comunicación Riesgos técnicos Riesgos de producción Preocupaciones de fabricación Logística Riesgos de soporte Mantenibilidad Garantía Riesgos externos Adquisiciones Disponibilidad de material Plazos de entrega Calidad Mercado
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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    Un proyecto de expansión de la oferta a nivel mundial es importante para la organización. El éxito de un proyecto de este tipo tendrá un gran impacto en la ventaja competitiva de la organización, así como en su rentabilidad. Sin embargo, hay muchos r…

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